这几天的战略研讨会，让我进一步认识到定位的重要性。
团队所有的改进，思路，一定是基于清晰的定位。
因此，各个部门，最重要的还不是愿景，而是：我是谁，是清晰的定位。

每个团队情况是不同的
有些团队最重要的问题，是整个团队的定位
有些团队最重要的问题则是部门的定位
每个部门为什么而存在？
最重要的职责是什么？
假如做好了哪件事，其他的事即使都没有做太好，依然是很棒的？

比如招商局，即使什么都没做太好，但招商工作很到位，依然是很棒的；即使什么都做得很好，而没招来商，依然是不称职的！
很多部门的问题，往往在于想要的太多，从而迷失了自己，忘了自己最想要的是什么，最应该做的是什么，所以往往会因小失大！

因此，什么都关注的考核，往往是最灭绝人性的！

看似科学合理、严谨周密、天衣无缝，实质上却让人压力巨大、无所适从，最后的结果往往是鸡飞蛋打！