这几天给中海石油的一家公司做中高层管理者《核能领导力》培训，非常有挑战。

我们的课程，要封闭训练、全程参与才会有最好的效果，但是第一天上午，就有上级领导来检查工作，开课一小时候，就临时停课一个多小时，再上课，就快到中午了；下午，又有上级来考察干部，又停课一个多小时；课程中，又因为生产现场出现问题，一些管理者不得不离场。

整整一天的时间，出出入入，能量场一直聚集不起来。

亲们，如果你遇到这样的情况会怎么做呢？

第二天，我调整了课程思路，大范围地调整了课程思路，以适应这种无法回避的人员出入问题。

学员们越来越投入，到第三天，大家都感觉有特别大的收获，而且那些前面有事走的人，基本上又都回来了。

这次培训很累，他也给了我很多价值：

1、对于不能停产的企业，中高层培训尽量分批进行。

2、培训地点，不要选择在生产现场或是离生产现场太近的地方。

3、一切都是最好的安排。

4、当不能改变的时候，要学会接纳。

我们不能改变别人，也不能改变环境，但我们可以改变自己，当我们自己改变了，我们的世界也就随之改变。