今天是本期教练型领导-总裁班开班的第一天。上午开班时，我就告诉大家，没有公平，在培训中最重要的是效果，在工作和生活中最重要的也是效果!绝对的公平是任何人都做不到的，因此，作为一个老板、一个总裁或一个经理，当我们过多的去强调公平的时候，就会使我们的团队斤斤计较，没有战斗力。

各个总裁都一致表示认可这个观点，而且承诺了在培训中不追求公平。

可是，到下午总结每个队一天的培训竞赛得分的时候，其中一个得分比较少的团队中的学员老牛提出问题。

他说：“杨导师，关于得分，我不说公平不公平的问题，我认为起码是不科学。”

我问：“是变相的借口吧!”

他说：“不是借口，是真实的情况。每次谁先抢到话筒发言就可以得比较高的分，这不科学。”

我说：“既然有这规则，你们团队为什么不先抢到话筒呢？而且你们是坐到最前排!”

他说：“我也抢了。”

我说：“那为什么你们团队还没有得高分呢？”

他说：“我们团队的其它成员都没有行动啊!”

我说：“如果你认为很重要，可你的团队成员都没有行动，那么作为团队中的一个成员，你应该承担什么样的责任呢？当你说制度不科学的时候，你就找到了个自以为合理的借口，有了借口，你就不会再从自己身上找问题，就不会有推动自己改变的动力，于是借口代替了行动。假如你自己公司团队中的成员，每个人都在给你直接或变相的找借口，你多累啊!”

他说：“要是我们团队的学员都是我公司的中高层管理者，我们的得分肯定最高，因为他们都必须听我的。”

我说：“可是如果你是这种情况，那别的团队也都是他们自己公司的中高层管理者呢？他们也会服从他们的领导啊，那你们又怎能保证得第一呢？因此，所有这些都是借口!当你不再找借口了，你就会找到方法。”

他说：“没有办法，我的团队的成员几乎都是老板，他们不听我的啊，一个没有服从的团队怎么能带呢？”

我说：“别的团队也都是老板啊，也没有领导和被领导的关系啊，为什么他们能那么地积极主动，而你们就不能呢？因为你不相信可能性!当你不相信更多可能性的时候，你就只能为你的失败找借口了!”

他说：“能有什么可能性呢，我们团队的人都比较内向。”

我说：“又是借口!不管多内向的人，能够成为老板，一定有他们的过人之处，作为一个责任者，如果你能找到合适的方法把他们的激情调动起来，一定会有完全不同的培训效果!打个比方，假如你们内部如果进行充分沟通，让大家充分认识到得分的重要性，再配合有效的奖罚措施，比如每个人有多少分的目标，如果谁做不到让谁请客等，结果会怎样呢？”

他说：“我明白了，现在我看到了更多的可能性!

对话至此结束。

从这个过程中，我进一步感受到了借口的危害。

而产生借口的真正原因，原来是因为不相信可能性啊!