从商业策略上讲，Vivian跟腾讯颇为相似。首先，他们都瞄准了一个非常广阔的市场，腾讯瞄准的是互联网而买手针对的则是人人都必须穿的衣服，应该说买手的市场规模要比腾讯更大。其次，他们都在模仿中加入了自己的创新，这样就规避了法规上的风险。他们这种看似模仿又胜似模仿的行为，尽管经常会被冠以“山寨”之名，可实属一种明智之举。毕竟做一件被别人证明成功的事情，战略上就已经有了保障。更重要的是买手也拥有自己的设计师，并且形成了一套成熟的运作模式。在此基础上的跟进和服装生产周期的缩短，为买手的成功上了双保险。从另一方面来说，买手跟进潮流的同时也极有可能会引领潮流。

    现在很多投资者会问进入互联网领域的创业者如果腾讯进入你的领域你怎么办？或许，将来投资者将同样的问题抛给一个进入服装领域的创业者，如果买手进入你的领域你怎么办？