我曾发表过一篇《浅谈人们对领导者评价的看法》的博文，着重阐述了人们（下级或被领导）在什么时间、那种背景下，对领导者所作的评价最真实、最可靠、最经得起检验。也许是以前较少有人从这个视角谈及这个问题，文章发表几年来，一直有博友前来关注、阅读、评论。由此，笔者又联想到另一个问题，也就是从领导者退休后，下属（下级或被领导）对他的态度，看他在位时的为人处事和用人权术。

领导者的退休，意味着他原有的权力与威严已经终止，与其下属的领导关系以及由此而存在的利害关系也随之消失，两者完全处于两个互不干扰的独立生活个体，以往下属对领导者依附、顾虑、惧怕、无奈的思想束缚，已经得到彻底解放，此时，原下属对领导者的评价与态度最真实、最可靠，最能够实事求是地反映出领导者在位时用权、用人、用事、思想作风和群众关系等方面的情况，而这种“盖职定论”式的评价与态度，就表现在领导者退休后属下对他的议论和关注的程度上。

领导者一旦退休，解职为民，其人生辉煌之路就此结束。以往居高临下，指手划脚的时代将不会再来。他们巨大的身份落差，迫切希望得到某些人群的慰籍与关注。而下属对他们态度的好坏，会直接引发他们的种种联想，自然地回忆起他们在位时与下属相处的诸多往事：

凡贪图下属报恩的领导，在位时都会为己循私掌权。他们看到过去在自己的权力之下，曾在提职提薪、引进落户、分房福利、调动工作以及相互解困等关键时刻，得到过某些利益好处，解决过重大问题，体会到现实恩惠的下属，在自己退休之后，依然不忘滴水之恩，知恩图报，想到自己，称道自己，一如既往地关注、顾问、拜访自己，门庭若市光顾自己，看到自己经营的关系网、人际圈牢不可破，义气犹在，投桃报李，昔日的播种有了如今的收获，觉得自己在位时的心机、心思、心算没有白费，深感宽慰与庆幸，心中充满欣喜，体验到了多栽花少截刺、循私罗织的好处。例如，有位下属，看中领导手中有权，私下与其达成默契，设法将领导一个在郊区工作的儿子调进了市区单位，事先许诺的领导，不久就给这位默默无闻的“普通一兵”，自说自话地提拔为中层科级干部，彼此得利，两厢欢喜。从此亲密无间，退休后迎来送往，关系非同一般。个中缘由，不言自明。

与此相反，看到在自己相同的权力之下，某些同样得到过自己给予的好处与恩惠，乃至改变了命运的下属，在位时对自己好话说尽，小恩小惠，殷勤极致，退休后，出乎预料，对自己一反常态，人走茶凉，忘恩负义，过河拆桥，态度冷漠，足迹罕至，视同路人。对下属的如此举动，感到寒心、失望和悔恨，心中充满沮丧，觉得吃力不讨好，悔恨自己当初不该对他们心慈手软。例如，有一对下属，文革中插队外省务农，后由当地政府落实工作，九十年代中期，在一位领导手下，将丈夫作为“人才”引进一家国企单位工作，妻子也同时随丈夫进入同一家单位，一家三口落户本市，从此，这对夫妻的人生命运得到了根本的转机，领导在位时他们甜言蜜语，使尽招术，对这位恩重如山的领导如同父母，当然也少不了来点“意思”，可

凡不图下属回报的领导，在位时都会为民秉公掌权。他们在领导岗位上，都是些严格要求、秉公自律、高度负责、表现正直的干部，在任何情况下，对任何人，做了好事都是不图回报，他们坚持原则，依靠组织、团结群众，注重人性，不搞权术，没有关系网，不搞小圈子。这样的干部，从党性和党的理论上讲，在他们退休之后，仍然应该得到下属的好评与褒扬，还会想到他们。但实际境况却与之大相径庭，门可罗雀，少人问津。尤其是在他们手下不但得不到好处，反而受过处罚的下属，更是反目成仇，白眼相加，记恨他们，背后骂声不断，起码也有人说他们有权不用过期作废，一本正经，太正宗，太傻，给他们造成了极大的心灵疮伤。这也是诸多领导干部，在位时不愿意得罪人，做好人，原则性不强，不负责任，以权谋私，给自己留有后路的重要原因。