谋篇写作，起草文稿是部队机关参谋、干事、助理员的一项基本功，他们拟制的文稿，都要报送首长审阅，几经修改才能定稿，上报下发或供首长使用。不同特质的首长，审改文稿的风格和修改的情况也不尽相同。六七十年代前的首长，多数是从战争年代成长起来的领导干部，他们有着丰富的实战经验和基层工作经验，但与八十年代后的首长相比，文化程度普遍较低，机关工作经历不多，文字功底偏弱，写作水平有限，不少首长审改文稿的能力欠缺。笔者曾在这些首长领导下的机关工作多年，在写作实践中，对他们修改文稿的状况有着深刻的感悟。这里，应该肯定，部队机关中，一些文化程度相对较高，机关工作时间较长，领导工作经验丰富，对文秘工作感同身受的首长，他们的工作作风严谨，对文稿质量要求比较高，交代拟制文稿任务时，意图明确，有清晰的写作思路，规定完成时间。审改文稿时，认真对待，善于抓住主题和核心，通篇考虑，咬文嚼字，斟字酌句，反复推敲，严格把住文稿质量关，并能给执笔者耐心说明修改的理由。在这些首长指导下，不开窍的地方会茅塞顿开，不理解的问题会迅速领悟，思路得到开拓，写作水平容易得到提升虽然文稿首次通过的概率较低，但对自己的锻炼大，我喜欢给这些首长写作。

但也要指出，有少数首长审改文稿的状态不尽人意。在此不妨略举几例：

有的首长虽然工作责任性较强，也有一定的文字功底，但修改时虎头蛇尾。起初，他们“来势很猛，摆足架子”，能根据文稿主题，抓住关键，顺着自己的思路，像模像样，埋头审阅文稿。但坚持时间不会太长，就会性情浮燥，急于求成，缺乏必要的耐心，草草了事，中途退堂，有始无终，在简单交代之后，把剩下的“烂尾工程”推给执笔者去完成。对这样的首长，应充分理解其个性，知晓其难处，依据他原来的修改思路，顺藤摸瓜，帮他把后续修改任务保质保量完成好，决不能马虎收场。

有的首长文化程度低，甚至是大老粗，能武不能文，他们虽然工作责任性强，对文稿质量要求也高，但布置写作任务时，拿不出像样的主见，面对送审的文稿，如同狗咬刺猬无从下手，看不出其中的问题，改不了存在的“毛病”，基本上看不到他们修改的痕迹。因此，凡送审文稿，他们最关心的是数量问题，较少关注写得如何，只要字数多、页数多、点数多就准予通过。对这些首长，应充分体凉他们“心有余而力不足”的苦哀，看到他们无奈的方面，不能用有色眼睛看人，愚弄首长，要加强写作上的相互沟通，帮助他们把好质量关，给他们交出满意的文稿。

有的首长主观武断，只相信自己，不尊重别人，轻视他人劳动，不考虑执笔者的感受，吹毛求疵，自持高明，改得面目全非，轻率否定或大部否定送审文稿，有时甚至颠倒部属关系，不由分说，干脆推倒重来，他说我记，他写我抄，出口如玉言，句句似真理，使执笔者涂有空名，上报的文稿也就成了首长之作。对这类首长，必须摆正自己的位置，不亢不卑，冷静对待，对他们不要作过多解说，更不能以牙还牙，闹对立情绪，搞僵关系，应顺其自然，用足够耐心和巧妙的方法把文稿处理好。

有的首长工作作风浮夸，摔手掌柜，只提出要上报什么文稿，却没有明确的写作目标，心中无数，不肯动脑，得过且过，过分依赖下属，凡送审文稿，写多少算多少，写个什么样就算什么样，不管优劣，不论是否适用，来则不拒，照单全收，一律通过。给这种极个别没有责任性的首长撰写文稿时，不可以钻空子，抱着无所为的态度，随意写写，应付差事，而要以更强的责任性，以对单位对首长高度负责的精神，真心实意地完成送审文稿。

总之，文稿一旦定稿，上报下发，代表的是某级部队机关的水平与形象，而不代表那个首长，因此，凡首长交代的文稿，不论是那种特质首长布置的，都要一视同仁，认真对待，把文稿的质量首先把握在执笔者之手。要摆正自己位置，正确理解首长的工作初哀，维护首长的尊严与权威，当好首长的参谋，围绕首长意图展开写作，勤观察、勤思考、勤记录，通过各种渠道，积极领会首长意图，抓住文稿主题，理清写作思路，谋篇布局，苦干加巧干，“配味”写作。要不厌其烦，主动配合首长精雕细刻，一遍又一遍地修改。要加强写作实践领悟能力，善于从首长审改的文稿中吸取自己写作的营养，提高写作水平和成功率，交出让首长满意的送审稿，

拉练锤“五功”  走打吃住藏 (2008-06-11 20:05:10) [编辑] [删除] [置顶首页]