我到建筑公司后，郭经理这时正在筹划建筑公司的未来发展规划，他立刻成立了经济开发科，牌子挂在了保卫科，两个牌子一付人马，我虽然当时被安排在保卫科，但我实质上干的是调研开发新项目的工作。现在看起来郭经理还是相当有头脑的，他让我做这项工作，我也真的没有辜负他。当时，建筑公司先后上马了预制件厂，承包了采石场，成立了装璜公司和建华房地产开发公司，这些项目的成立从调查报告，预测报告到可行性分析报告，都是由我起草和操作完成的。其中还准备上一条木材烘干窑，但由于成本过高，技术过于复杂没有实现。这为建筑公司形成产业链生产奠定了良好基础。我还为建筑公司起草制定了科室工作责任制和岗位责任制细则。为建筑公司的股份制运作做了全面的调研和大量基础工作。这就是我在建筑公司三年之中所做出的贡献。当我完成了郭经理的这些宏伟规划，我也在建筑公司划上了圆满的句号。

    海城建筑工程公司在海城也被称为“一建”，是海城唯一一家国营建筑企业。是海城建筑业的排头，曾被鞍山市评为“经济效益五十强单位”，辽宁省“百强建筑企业”。

    我调入建筑公司的三年，正是建筑公司最鼎盛的时期，在这三年中建筑公司有二十多项工程被评为省优和市优工程。

    公司当时在企业内部制定了“一个多制”“一制多式”的管理模式，实行了工、商、贸一体化经营。公司在自有建筑施工队的基础上，还有外聘的建筑施工队，公司除管理人员和技术人员是固定职工外大部分力工是外招的临时工。这些外来的南方打工者春天来冬天走，虽然公司节省了淡季的开销，但到了春天用工时人员没有保证，在施工上马的季节急需人手，人却招不上来，这也是当时的一个难题。公司虽然在内部管理上比较正规，施工队的管理则是和过去的生产队管理相近似，属粗放型管理，队长对工人甚至存在着打骂行为。从南方来的打工者也真的不容易，他们特别能吃苦，这是我们当地人无法相比的，他们把挣的每分钱都积攒起来寄回家，到了秋天他们捡回卖秋菜扔掉的菜帮子熬着吃，菜里根本没有油水。

    郭经理对施工质量抓非常严，对每项工程的各个环节都要实施质量跟踪检查，每次进行质量拉炼检查我都参加，检查中分组，分项，如在墙体检查中发现墙体有质量问题，立即要求推倒重来，毫不手软。在检查瓷砖镶嵌时，检查组用小錘敲击瓷砖听声音是否粘贴牢固，按要求的块数比例打分。正是严格的把好质量关，才使得建筑公司的楼房建筑质量在海城赢得了较好的信誉度。

    郭经理和海城“二建”的经理赵长心都是复员兵，他们一起被分配到建筑公司，他们又是师兄弟，当年两人都是瓦工的尖子，两人抺灰比赛不分胜负，郭经理身着白衬衫抺顶栅的灰身上不沾灰点，郭经理在建筑公司是从瓦工做起的，他做过预算员，定额员，质量检查员，施工员，施工队长，技术副经理，一直成长为公司总经理。他自学了木工、瓦工、钢筋工、建筑制图与识图、工程预算等大量的建筑技术丛书，他完全是凭着刻苦的努力一步一个脚印走过来的。

    在建筑公司保卫科也是举足轻重的科室，保卫科不但担负着防火、防盗、防事故的三防工作，在建筑开发的动迁中也发挥着极为重要的作用。当时保卫科科长丁忠茂，科员尚秀明、李党，后来又进了几个人周继华、张秋月、都属经济开发的。建筑企业拆迁是件非常头痛的事，在开发建设每个小区的动迁中都会遇到“钉子户”。公司首先要派专人在保卫科的配合下挨家逐户的进行宣传，说服，动员。在动迁接近尾声时对个别的“钉子户”进行反复的协商，公司在不超越范围的情况下尽可能滿足动迁户的要求。对给予足够优惠条件在限期内仍不搬迁的“钉子户”，则采取强制手段进行强迁，这时公司就要联系市拆迁办、城管大队、公安等部门采取联合行动，首先制定出周密的强迁计划，公司保卫科和市城管大队如何控制“钉子户”，公司派出工人在什么情况下实施搬住户的家庭用具，铲车抓住有利时机掀翻住房等。这时的“钉子户”实际上家里的大部家具和用品都已搬走，只是有少量的饮事用具。记得当时红星小区一个组团在强迁时，没有把握好时机，稍不留神这户的妇女窜进屋内，脱光衣服赤身裸体脆在地上将一块带尖的玻璃对准自己的腹部，好似日本武士，吓跑了所有的拆迁人员，使这次强迁失败。后来，在答复了这户条件，白送给一套住房的情况下才完成了这个小区的拆迁。