集团投资决策流程图
集团投资战略 |
开始 |
集团中、长期发展战略 |
业务拓展部 |
总经理 |
投资委员会 |
董事会 |
主管副总 |
否 |
提出项目投资 的目标与构想 |
项目信息 |
立项 建议 |
立项 建议 |
成立投资调研 小组 |
是否外聘专家 |
聘请专家或咨询公司 |
尽职调查/可研报告/商务谈判 |
审核 批准 |
撰写项目投资建议书 |
审核 批准 |
审核 批准 |
修订投资计划/否决 |
签商业合同/执行投资计划 |
完成 |
板块限额以上投资决策流程图
业务拓展部 |
运营管理部 |
开始 |
控股公司 |
总经理 |
投资委员会 |
董事会 |
提出评估意见 |
项目建议书 |
审核批准 |
否 |
(二)
重新组织可行性研究 |
完善项目投资建议书 |
审核 批准 |
审核 批准 |
审核 批准 |
提出评估意见 |