企业“员工心理援助计划”（EAP）项目策划书

【项目背景】
  在现代社会激烈的竞争环境中，职场人员面临工作压力、工作与生活冲突、心理困扰等职业心理健康问题。员工心理健康问题已经影响到组织的发展和员工的个人成长。成为企业管理必须面对的新问题。通过实施“员工心理援助计划”（Employee Assistance Program，EAP），可以很好的维护企业和员工的身心健康。
  中国社会科学院心理所的一个问卷调查表明：50％的员工感到心理压力过高，10％的员工心理问题严重，20％的员工由于心理压力而“跳槽”，80％的员工会在工作时间段去考虑个人问题从而不能专心工作，75％的员工认为他们需要心理帮助。
 【项目目标】
    1、帮助员工全面认识自我身心两方面的健康状况;
    2、帮助解决员工及其家属的各种心理和行为问题，促进他们的精神健康和行为健康;
    3、帮助企业树立“现代企业文化”，提升领导及员工心理健康水平，创造良好工作环境，活跃组织气氛，培养团队精神，增强凝聚力量，排解职业压力，调适同事关系;
    4、通过“员工心理援助计划”的实施，帮助员工提高综合素质、生活质量、工作绩效，进而共同完成组织制定的奋斗目标。
【项目实施】
    1、与企业管理者深入沟通以及相关人员的座谈，详细了解企业管理者和员工的需求，从而确定适合该企业的EAP总体需求目标;
    2、通过问卷调查、心理专业人员进行的访谈和数据分析，找出企业及员工的工作重点，制定企业的EAP总体需求目标;
    3、制定该企业EAP服务具体内容，提交企业管理者商讨并确认;
    4、力争让每一位员工在参与EAP服务中得到切实可行的心理支持和帮助;
    5、根据企业需求和企业给出的需要帮助的人员名单，帮助建立员工心理档案、员工心理维护的专用信箱或微信群、电子邮箱、心理健康宣传栏或心理咨询室。

6、通过宣传、讲座、培训、咨询及治疗、训练等手段实施EAP;

7、实施效果专业评估。

8、项目实施时限一般为1-3年。