中医评价一个人很健康的词叫作“气血两旺”，企业的“气”是文化，“血”是资金，企业“气血两旺”就是文化很强，资金实力雄厚。可见企业文化的重要性。

  换一个角度表达：文化建设得好的企业就相当于几匹马朝同一个方向拉车，车越走越快；文化建设得不好的企业就相当于几匹马朝不同的方向拉车，车子原地不动，甚至朝反方向走。

  企业文化是企业成员共同认可并遵守的行为准则，与之相对应的是社会文化，社会文化就是社会成员共同认可并遵守的行为准则。社会文化的最高境界是宗教，有经典，有教条，有仪式。处于统一而强大的宗教文化下的社会往往和平安宁，没有宗教文化的社会或有多种不同宗教文化的社会往往战乱不断，民不聊生。企业也如此，有与战略相一致的清晰统一的文化支撑，战略容易推进，竞争力就强；没有清晰统一的文化的企业就是一盘散沙。

  俗话说：有人的地方就有江湖，同样，任何企业或其他社会组织都有文化，只不过有的文化在组织中以潜规则的形式存在，有的文化在组织中很显性。如何区分文化的好坏？只要是与组织战略相一致、能支撑战略发展的文化就是好文化。文化有强弱之分，文化建设的很强的企业，你能处处感受到；文化建设的不好的企业，文化可能挂在嘴上，写在墙上，你到处听到、看到，但你在企业环境中感受不到文化的存在。

  不同的企业文化建设的难点不一样，跨国并购的企业最难解决的问题是文化冲突，跨国运营的企业最难解决的是企业文化与当地社会文化的适应性，中国本土企业最难解决的问题是将统一的、与战略相匹配的文化落实到日常管理工作和员工行为上。