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企业文化落地很难?

(2010-01-15 15:27:23)
标签:

企业文化

核心价值观

管理

制度

人力资源

财经

分类: 企业管理

  常听到一个说法:企业文化是挂在嘴上,写在纸上,涂在墙上,吹在风中,就是没有落实在员工的行为上。

  为什么会这样?

  “企业文化”是企业所有成员共同遵循的价值理念和行为规范。企业文化最初是创业者所倡导和以身作则、企业成员共同效仿而形成的。

  当企业规模越来越大、人员越来越多,超出创业者的直接影响半径后,就需要管理层以接力的方式进行多次传承,传承的过程就存在衰减效应。同时业务规律的变化、内部成员结构的变化和外部环境的变化也会影响文化的传承,最后导致文化稀释。

  企业文化的落地需要用制度来保障,其中最重要的是人力资源管理制度。

  将企业文化总结成核心价值观,把核心价值观的每一句话都进行详细的典型行为描述,并用企业历史上发生的故事来强化对典型行为的理解。然后将核心价值观在人力资源管理体系的各个环节中贯彻落实,包括:

1、招聘面试表里的评价项目要体现企业核心价值观,在招聘环节就甄选出与企业核心价值观匹配度最高的人员;

2、在新员工入职实习期间,指导人要兼顾岗位专业能力和核心价值观的指导,对胜任能力合格但价值观不符的新员工不予转正;

3、将核心价值观作为全员培训必修课,由部门负责人亲自讲课并组织研讨;新员工入司培训更要强化企业文化的内容;

4、直线管理者在日常管理和年度面谈中加强核心价值观辅导,共同制定改进计划;

5、激励体系中要有对核心价值观的行为楷模的激励,相应处罚违背核心价值观的行为;

6、依据核心价值观定义出企业的通用领导力模型,比照领导力模型和岗位胜任力模型对干部进行盘点评价,制定出干部培训发展计划和接班人计划。这一条是最重要、最有效的,也是最难做到的。

  不需要额外的成本,日常管理工作中略用心思,就让企业文化无所不在。企业文化就“落地”了,企业就有了灵魂。

  无偿奉献出秘籍,有缘者必心领神会,奉若无价之宝;无缘者则弃之如蹩履。

  阿弥陀佛!

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