一友与我年龄相仿，和我一样把青春奉献给了一个传奇．因公司环境巨变，抛弃高薪,前几个月刚加入一家民营企业任常务副总经理，负责企业的日常运营。我几次晚上给他打电话，都在加班。问他工作状况，每次都说“还没有理顺”。

  前日，该友来电话问候我新工作适应情况，不等我回答即诉苦，言目前所在企业的工作环境太差，难以适应。他急切企盼着企业教父的产业投资能有实质进展，以便回归教父麾下。

  刚才一前同事在QQ上偶遇，告诉我说前几天梦见我面试她，最近常做面试的梦。

  我奇怪，不是几个月前刚换工作在一家能源行业国企做部门负责人了吗？怎么又在找工作？她说，她辞职了。那家公司虽是国企，管理方式却是典型的私企，没有制度流程，做什么、怎么做全凭老板一句话，她无法适应。

  该友名校硕士毕业，先在一家外企办事处做了几年，后经我面试变成同事，不到三年就成为经理，八年来薪水年年涨，但近来该公司组织调整，其职衔、待遇不变，职责却大大缩小，同时也眼看着身边老同事多已离去，就心生去意，到一家新建国有股份制企业做部门负责人，直接向总经理报告，全盘负责其专业领域的工作。新公司吸引她的是工作职责更宽，更独立，可薪水降低不少，不顾家人劝阻，毅然跳槽。没想到美好的愿望成了泡影，高薪没有了，挑战性工作也没有找到。

  中国市场经济发展已经三十年，却没有发展出成熟的职业环境。一方面是众多老板天天喊人才缺乏，一方面很多人怀才不遇，供需难以对接。

  越是高知识高技能的经理人，越不把收入看重，更看重的是得到尊重和实现自我价值。近期不断传来前同事抛弃高薪另谋出路，是社会经理人价值取向的一个缩影。已经衣食无忧的经理人不同于进城打工的农民工，不再是靠出卖专业技能去换口饭吃。成熟的经理人都有自己独立的价值观，不愿意仅仅成为资本增值的工具，而是把经济利益、个人价值和社会价值结合起来综合考虑自己的择业。

  企业竞争制胜因素很多，人才是不可缺少的一个方面。中国目前还处于经理人稀缺的阶段，要争得训练有素的人才，老板先要改变自己。

  在此特别提醒阅读我博客的老同事，无论是已经离开原公司的还是继续留下的：作为企业教父培养出来的人才，更要学会调整自己，提升文化适应能力。教父之所以成为教父，就是因为没有人能比他做的更好，特别是在企业文化建设和人才培养方面。他让大家心无旁骛，专心于工作，专心于能力发展。既然企业环境已经变化，暂时不想离开，就得适应变化了的环境；既然已经选择离开，就更要做好适应不同文化环境和管理风格的准备，当然选择文化环境接近的机会是择业时必须考虑的一个重要因素，但目前中国整体职业环境发展水平下，好机会可遇不可求。

  君不见离职的众多老同事群聚在几位前副总裁麾下，不就是图他们在新的公司营造的与以前接近一致的环境吗？可这种机会实在有限。

 感谢各位老朋友、老同事关心我的动态，我正在努力调整自己适应新的生活和工作环境，寻找自己的定位。