俗话说，龙生龙，凤生凤，耗子的儿子会打洞。这是生物基因遗传的结果。生物基因也能够发生变异，使得后代继承前代的同时，与前代有所差别。因为基因能变异，物种才能适应环境，得以在变化后的环境中生存和发展。但总体上来说，基因是遗传多于变异。

  企业的发展也遵循生物演化同样的道理。“路径依赖”，就是按照以前成功的经验去面对新环境，经营新业务，是企业管理中非常普遍的现象。如果新业务的规律与传统业务大同小异，那么经验就是非常宝贵的财富，将促进企业的发展；如果新业务的规律与传统业务差别非常大，那么经验就是包袱，是绊脚石，将约束企业的发展。

  有些人能够迅速发现业务规律的差异，批判的继承原有的经验，快速的获取外界资源来形成新的经验。这种人，就是企业家。

  还有些人（甚至可能是原来业务非常优秀的管理者）面对新的产业，继续沿用原有的经验，而对完全不同的产业环境视而不见，这种人，无法成为企业家，无论他以前在管理上多么优秀。

  正如基因遗传多于变异，这个世界上，前一种人很少，后一种人很多。这也是企业转型/企业多元化成功概率低的一个主要原因。