企业要优秀,要有好的战略,也要有好的运营。两者要相乘，而不是相加。1+0=0+1=1，但1*0=0*1=0*0=0，只有1*1=1。

  企业如果选择的业务是处在一个不利的产业结构里，处在处处受制于人的产业环节，难以制定出优秀的战略，再好的运营管理也是麻袋上绣花。国内某著名的率先国际化的电脑企业，管理基础堪称国内遥遥领先，可企业教父亲自出马也只能力挽狂澜，其雄才大略也难有用武之地。 

  优秀的企业家可以在咨询公司的帮助下制定出优秀的企业战略，也可以规划出战略推进的路线，但没有好的运营管理，再好的战略和推进路线也难以执行到位。

  战略可以很快就制定，但提升管理基础是慢功夫，咨询公司能帮助提供一些运营管理工具，能对人员提供培训，但咨询公司并不了解业务运营，还得是管理者慢慢修炼。就好像拿到一个菜谱，备齐炒菜用的材料和设备，不同的师傅炒出来差别很大，而要成为一个大师傅是要花时间的。