通过获取垄断性资源发展起来的民营企业，由于获得垄断资源存在很大的偶然性，必然难以在一个领域内获得可持续发展，而是随着所获得的资源而走向不相关多元化。

    由于垄断行业的资源导向和高利润特征，民营企业要发展的核心能力是如何获取更多的垄断性资源，而对于改善企业经营管理往往重视不够，能力发展不足。

    垄断性行业里的民营企业在获得高额利润之后，如果不能持续的获取垄断资源，或者获取的速度不能满足其扩张欲望，有钱没处花，要继续扩张，就凭借其资本力量进入竞争性行业，一进去就暴露出其先天缺陷，交巨额学费才能学会竞争性行业的游戏规则。

    学会新规则有两种方法，但都面临着很大的难题：

    一是借助咨询顾问公司寻求解决方案。在成熟的市场、成熟的产业里这一招很有效，顾问公司知识库里有很多的“最佳实践”可参考，可在新兴产业里，顾问公司也无能为力。

    二是以开放包容的心态请懂竞争规则的职业经理人来加盟。可却面临着两方面的困难，一是新兴产业里市面上没有成熟的职业经理人，二是从外部企业、外部行业来的职业经理人不熟悉行业和企业，难以迅速担当大任，难以获得充分授权。

    来自竞争性行业的职业经理人只能重新学习，熟悉行业，融入企业,才能得到充分授权，充分发挥作用。

    企业转型，世界级难题！转型一旦成功，就可能成就世界级企业！