昨天正式离职,今天就接到一个猎头的电话,说给我提供一个机会.了解了公司和岗位信息之后,谢绝了.公司处在一个比较高速发展的行业,但其业务模式是面向低端客户的低成本制造，提供的是一个主管营销的副总裁岗位。我告诉猎头说没有兴趣，有别的机会再来找我吧。

  在一个优秀企业追随企业教父18年，受益匪浅，做了多少贡献就自己不说吧，公道自在人心。主管上级借企业战略调整叫我离开，我坦然接受；后来在大老板面前交待不过去，要留我，没那么容易，要看有没有好差事。既然肥缺已经分配完毕，我还是爽快点离开吧，别妨碍人家施展自己的权力了，谁叫我和大老板关系不够密切呢！

  俗话说，艺高人胆大，18年学徒，其中三年直接受教父教诲，本事不敢说很大，走江湖还是够用。教父老先生正在筹划直接产业投资，最希望做的事还是在被其投资的企业任高管。但目前受宏观环境的影响，其直接产业投资业务推进不顺利。在外谋生，靠什么？就靠自己与众不同的武艺——管理。目前中国实业界最缺乏的是什么？不知道，但“优秀的管理”肯定是稀有之物，可待价而沽。

  待什么价？薪水？不是关键因素。

  首先是行业要有前途。电脑有没有前途？绝对有。但电脑制造商没有前途。标准化产品，同质化竞争，被WINTEL玩弄于股掌之间，低毛利还高风险。电脑的前途在哪里？电脑、手机、电视将融合成一个东西，就是信息终端，一个固定终端，一个移动终端，叫什么名字还不知道。电脑制造商肯定在融合中吃亏。什么是有前途的行业？需求要不断增长，行业内不是同质化竞争、简单的价格竞争，企业的产品或服务可以个性化，各自发挥自己的特长。

  然后企业要有独特的竞争优势。在中欧商学院学营销，教授讲了很多内容都忘了，但其“占山头”理论这辈子不会忘。“占山头”就是做老大，做不了行业老大就把市场进行细分，选择一个细分市场做老大。如果还做不了老大，就继续细分，一直细分到能做老大为止。选好了一个小山头，就心无旁骛的投入全部资源巩固山大王地位。要找到这么一个东家不容易，那就去找有这种潜质的东家。

  第三是内部治理。一定要有机会对企业老大施加强有力的影响，才能施展自己的本事。几个月前一个猎头找到我，推荐了一个机会，我打开其主页，查看管理团队，创业元老各霸一方，饶了我吧，这种企业，我融不进去。刘关张桃园三结义，赵云再大的本事也挤不进去，自认为没有诸葛亮本事那么大，还是敬而远之。

  第四是什么？一定是企业发展到一定的规模,管理也到达一个水平,老板有更大的雄心壮志去追求可持续的发展,然后老板发现人才不足以支持企业的发展目标,只有这样的老板才会求贤若渴,才愿意主动寻找职业经理人，接受职业经理人的加盟带来的冲击。

  有了以上四条还不够，能不能和老板有效沟通，获得信任，这个因素最关键。一方面取决于缘分，但另一方面自己要学会沟通。要取得成功，就要有真本事，把科学（认识企业管理的内在规律）和艺术（人际技巧）结合起来。

  良禽择木而栖。既然自信自己是良禽，就一定要择木。随便碰到一棵树就急不可耐的栖身，只会毁了自己。