深圳一家从事一个比较窄的行业的公司处在一个高速发展的上升阶段,从做国际品牌产品的渠道商,到通过自己生产自主研发产品与国际品牌在国内竞争逐渐提升市场份额，再到开拓国际市场，即使席卷全球的金融危机也不能阻挡其前进的步伐。

  该公司通过拐弯抹角的途径找到我，目标岗位是中国区总经理。我和其人力资源经理电话沟通说，我可能不是他们合适的候选人，我的特长不是在销售方面攻城略地，而在为一家处于上升阶段的公司梳理企业管理流程，完善其管理、运营、营销体系，帮助其实现可持续的增长。受该经理的热情所感染，我发了一份简历过去，简历上明确职业目标为民营企业主管运营或营销的副总裁，邮件中还特别说明，如果我不是他们合适的目标候选人，我可以帮助推荐合适的。

  第三天，该经理就告诉我，她对我进行了调查，认为我是非常合适的人选，她们管理层非常希望尽快与我见面。

  我告诉该经理，我25日可以去深圳。24日昨天，该经理把25日面试的时间地点告诉了我，安排了两轮面试，第一轮为该经理和其上司人力资源总监面试，第二轮为负责运营的副总裁面试。当时我感觉不太对，怎么没有总裁面试？怎么有一轮总监面试？就咨询了一个做人力资源的朋友，她说可能双方的需求错位了。对方面试的岗位可能不是你所要的。

  我马上与该经理联系，发现果然存在错位。我设想的是一个副总裁岗位，由该公司来对我的任职资格做是否胜任的判断；而对方是想要我这个人，至于是总经理还是副总裁，要看面试的结果。一个是做是非题，一个是做选择题。

  我非常理解民营企业管理的特点，也尊重该公司对引进高级管理人才的慎重。毕竟中国的经理人市场还不够成熟，民营企业内部管理体系也不够完善。我也非常有兴趣与该公司进一步沟通，虽然了解有限，还是相信该公司的发展潜力。但去面试一个不是自己感兴趣的岗位，是否有必要？

  经再三考虑，还是取消了今天的面试，同时保持进一步沟通的空间。

附件:给该公司人力资源经理的邮件

X经理:
  您好!
  今天未能如约到深圳面试,我要给您道歉,也请您向贵公司X总监和X副总裁转达我的歉意!
  您在电话中提到,贵公司看中我在联想的履历,我心存感激!如果我没有理解错的话,贵公司安排这次面试,是要根据对我的面试结果,确定是聘请我做渠道销售总经理还是做副总裁。放在中国不成熟的经理人市场的大环境下，高速发展又求才若渴的贵公司做出这种安排，我非常理解和尊重！
  但我个人有非常明确的职业目标，就是加入一个成长中的民营企业，任副总裁，用自己的管理经验和知识帮助该企业完善管理运营体系，实现可持续的增长。如果贵公司需要一个能征善战的营销悍将，我可能不是合适的人选，不仅仅因为我的职业兴趣不在此，而是市面上有更多的营销精英能比我做的更好，我也马上能推荐几个。我希望我新的一份职业给雇主带来更大的贡献，这个贡献不仅体现在我任职期间，也将长期惠及到我离职之后。所以我希望贵公司带着做是非题（我是否胜任副总裁岗位）而不是选择题（我适合任什么岗位）的思路来对我进行面试。
  为了贵公司进一步了解我的想法，我补充如下：
  我的独特优势是：参与把一个默默无闻的小公司发展成全球化企业，在其中掌握了中国独特环境下的企业管理方法。联想发展过程中有一个非常优秀的文化传统，就是每一年的业务变革和管理创新都做非常大范围的沟通，听取最基层管理者的意见，这样使得我早期还在基层管理岗位上时就得到了较好的管理训练。我在联想的收获大部分是来自所参与历次变革和管理创新。我的这种经历沉淀，是跨国公司经理人和多数本土企业经理人所不具备的。跨国公司往往是把母国成熟的管理体系照搬到中国，即使其中国区高层也是知其然不知其所以然；而本土多数企业管理水平还远没有达到联想的高度。这就是我的独特价值。
  从网上、朋友口中对贵公司的发展状况略有了解，从与您的沟通过程中，对贵公司招揽高级管理人才促进公司发展的愿望有了深刻的认识。非常希望有机会为贵公司的发展出力。
  谢谢！