劣币驱逐良币是历史上的一种货币现象。

在铸币时代，货币由金、银等金属铸成，由官方统一货币的重量和成色，作为流通用的法定货币。因为金属货币有储备功能，金属本身还有除货币功能之外的使用功能，有些铸币就退出流通领域，要么储备起来，要么熔化后使用（记得小时候就看见过用熔化的银元打造银项链）。人们肯定有限储备和被熔化重量和成色最好的铸币，而将重量和成色最差的铸币优先用来交易流通。这就是“劣币驱逐良币”现象。

职场上也普遍存在劣币驱逐良币现象。

所谓劣币，是指职场上的这么一种人，他们的职业修养、专业能力很一般，但他们花很大的精力去经营人际关系，去揣摩上级的意图，去打击陷害同僚，而花很少的精力去做对企业发展有增值的工作，对潜在的问题尽可能回避，只做哪些上司投入较大关注、容易表现功劳的工作。

所谓良币，是指职场上的另外一种人，他们对人际关系不敏感，全身心的投入对企业发展有增值的工作，为了推进工作，不惜得罪同僚，与上司有不同意见时，犯颜直谏，对自己职责范围内的事情敢于承担，他们相信，上司会客观公正的评价他们的工作，不需要自己去刻意表现。

企业老板会喜欢哪种人呢？老板们都会说，自己喜欢后一种人——良币。但实际上，企业里能爬到高层的，大多数是前一种人——劣币，后一种人——良币在高层真是凤毛麟角。

为什么会出现这种现象呢？

我们从老板(上司)和经理人(下属)两个角度分析一下。

先从老板的角度分析：

首先，中国目前的环境下，老板理性上喜欢做事能力强的人去帮他打江山，但是情感上会不自觉地喜欢善于揣摩老板意图的人。因为老板多数是靠自己对市场和管理的直觉打下来江山的，能做成老板，就是因为他以往的判断大多数正确，他非常需要有人能领会他的意图，把他的想法执行下去。与他意见不同、或者难以领会他的意图的人，要么压在下面上不来，要么另谋高就。

随着老板事业的扩大，他由事必亲躬的小老板变成了运筹帷幄、决胜千里的大老板，按说这时他的管理体系已经逐渐完善，管理层级也多了，他需要能独当一面的管理者辅助他。这时候他会发现身边没有能够独当一面的人才，他被一帮奉承者所包围，自我不断膨胀，没有顺应他的业务发展改变用人标准、建立起一套客观、理性的评价管理者的方法，继续重用他用的顺手的人。他的用人行为实际上在大力鼓励劣币驱逐良币。

再从经理人的角度分析：

管理学上有一个说法，你奖励什么行为，就会强化下属的什么行为。老板身边的经理人习惯于揣摩老板的意图，他就没有那么多的兴趣去独立研究业务规律，而是继续揣摩老板意图，然后要求下属不折不扣地领会他的意图，把大老板的意图执行下去。这样，下属的下属就被鼓励揣摩上司意图而不独立思考，独立思考者受到打击，要么转而揣摩上司意图，要么离开另谋高就。

当劣币驱逐良币的行为蔓延到整个组织，整个组织中的人都在揣摩上司的意图。这时，大老板的一言一行，一举一动，都变成整个组织的行动指南；组织中没有任何人对任何事负责，因为责任都在上司。大老板是人不是神，他有喜怒哀乐、七情六欲，他只有一双眼、一双腿，专业能力有限，所掌握的信息有限（还是被下属包装过的信息），在动态的市场和竞争环境中，决策错误在所难免，企业竞争力下降就是必然的了。

如何避免这种现象呢？

要避免这种现象非常难，因为问题的根源在大老板那里，他造就了整个组织的文化和风气。

要改变这种现象，要求大老板足够的理性和智慧。但人的理性永远是有限的，制度是补充有限理性的最好手段。大老板要不断的根据企业发展的不同阶段完善制度，特别是管理者的评价、任用标准、评价方法。光有制度还不行，还要约束自己和下属遵守制度。我们经常看到，一个组织里有完善的领导力模型，有健全的评价体系和流程，但在实际选拔、任用管理者的时候完全把它抛到一边。还有些管理者用制度的形式包装自己事先选定的人员。

以上分析还仅仅是假设管理者没有私心，没有拉帮结派、排斥异己。如果考虑这个因素，组织就更复杂了。

要避免劣币驱逐良币，难啊！