1991年，我在堪培拉大学当金融学讲师的时候，做了一个兼职的工作：我们的某央企在墨尔本附近的一个铝厂出了大问题，我奉命去了解情况，提出建议。我记得当时有我方投资不慎、经办人员对当地不熟和被对方欺骗三个方面的原因。从那个时候开始，我们又经办过多个类似的项目。

这些年，中国企业在海外投资的项目中失利的比重过大、受损过烈。但是最近跟我们联系的国内客户都有一个共同的错误：拖。

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