我想，一个新领域的电商战火就要燃起来了。就在微博上许多人抱怨京东商城服务质量严重下降，并且京东商城开始收取送货费的时候；当当网李国庆在微博上说：当当网开始挺进母婴行业，月销量已经达到3000万以上超过了母婴类B2C电子商务网站红孩子。兵法云：明修栈道暗渡陈仓。

前一段电器、书籍战火纷飞，我们看到这样的结局：1、价格战大家都在受伤，当当不过贴了一点钱，而京东商城名声受损太多，对当当来说并不亏。2、当当网当前策略是去继续纠缠京东商城，走为上。3、当当网开始进入一片蓝海，先拨头筹。

当当的新举措让我们重新思考母婴B2C行业，同时更加深刻认识到电商未来以及行业细分的走向：

一、当当网进入母婴B2C行业的第一个理由是兑现资本投入的红利。

这些年来，当当网在强大的对手竞争压力之下拼命地野蛮生长。虽说账面有一些亏损，但是流量急剧增加。看一下ALEXA的对比可以明白当当网迅速超越红孩子的原因了：

如此悬殊的流量差别绝对是资本投入的红利，谁快速占领新领域，先机就是谁的。

二、垂直B2C与综合B2C并不泾渭分明。

只要是标准产品的B2C，就不存在垂直和综合的区别。没有专即是精，只有大即是美。而综合B2C网站在物流、仓储等方面强大的优势，在竞争中让显得渺小的母婴垂直站显得不堪一击。

笔者比较了多美滋1期奶粉的价格，当当网比红孩子便宜1块钱。与电器、图书领域血肉横飞的价格战相比，当当网已然在品尝大餐了。

三、模式上的巨大优势也是当当网进军母婴B2C行业的原因。

红孩子的目录销售，社区互动模式已然落后。在电子化快速普及的今天，目录销售是否该算是冷兵器呢？

而垂直社区对于标准品的转化作用并不大，相反对于需要体验与品牌培育的垂直服务业更有效。这样看来，立足本地面向服务业的地方网站反倒具有自身优势，而全国性垂直社区网站在微博与大电商垂直化运作的压迫下生存维艰。

四、电商行业细分时代来临。

兵者诡道也，兵贵神速。在当当网迅速调整策略的背后，是对行业定位的重新认知。在未来，电商会进一步分化为：电商平台（例如淘宝）；B2C商城（当当网、卓越网、京东商城等）；电商。平台是生态，商城是渠道。近期刘强东叫板淘宝，而当当网却暗渡陈仓占领母婴行业。强，不是一味逞强；变，是不变的正道。

就当当网迅速超越红孩子的新闻来看，在母婴B2C行业，当当网的孕婴童频道已经占据了实地。但是另一个信息就是，这个领域的战火即将燃起。