雅虎裁员，是不是变革的开始？这份铁血的条款，倒是HR的一个典型案例。

　  北京时间12月10日消息，据国外媒体报道，消息称雅虎周三将公布裁员，目前网上已流传出一份雅虎内部文件，该文件是雅虎管理层发给公司各个部门经理，予以指导他们如何裁员的。

　　在这份文件的上方写有一行字：“雅虎机密文档，请勿转发(Yahoo! Confidential Do Not Forward)”。此外，该文件中还明确提到以下6点：

　　-不能为(被裁)员工保留既得退休金的权利。

　　-在(被裁)员工签订了补充协议后，雅虎将不要求他们履行偿还义务。

　　-员工在被裁后的6个月内不能再次被雅虎雇佣。

　　-假如(被裁)员工加入的新公司被雅虎收购，他将会再次进入雅虎，遇到这种情况请与Kristi Castellini联系。

　　-不会为二次被雇佣的员工提供“等待期”。

　　此外，雅虎还在该文件中指出了，在通知员工被裁时需要注意的事项，包括10项“应该做”和10项“不能做”的事情：

　　应该做的：

　　-坚持谈话的目的并做出决定；

　　-谈话保持在15分钟之内；

　　-使经营合理化；

　　-讲话需要清晰、简洁并令人信服；

　　-需要倾听，通过倾听使沟通继续下去；

　　-允许员工回应；

　　-解释清楚裁员程序和员工的权益。

　　-需要他们对之后要做的工作足够的认识。

　　-让他们与睿仕管理顾问公司(Right Management)的咨询师交流。

　　不能做的：

　　-不要谈论私人问题，直接切入主题；

　　-不要回答“为什么被裁的是我？”这样的问题；

　　-不要支配员工的内心感受；

　　-不要谈论其它员工或进行比较；

　　-不要说你不赞成这个的决定；

　　-不要谈论个人工作能力的问题；

　　-不要说“你正好有时间去休假”或者“谁知道我又能在雅虎呆多久”这样的话；

　　-不要就裁员计划进行协商，也不要说不赞同这项决定；

　　-不要说员工的工作不重要；

　　-不要提及自己和自己的感受。

泄露的雅虎裁员指引文件

（来源：http://tech.sina.com.cn/i/2008-12-10/21242642421.shtml）