不要认为商业计划书多么神秘，本人认为VC看人不看项目·······

晕吧？事实如此。----其实，创业的人比项目重要很多。人是活的，项目是死的。大差不差，人定胜天！

商业计划书用ppt来写就行了,它不是用来忽悠VC的.----不是？我晕。

第1页:谈市场介绍,一点点背景就行.(不要介绍得太深入,因为VC的调查比你还详细)

这句夸赞VC了，不过，对于宏观，VC的判断绝对不差！所以，别指望拿个破项目骗VC。VC的人能来，表示项目没有太大的问题。

第2页:为什么要创办公司,发明了什么新的模式,解决了市场上的什么问题.

老老实实写，你做过什么，百度下就知道。但是，本条是实质性的关键。

第3页:你的解决方案是什么.

第4页:市场有多大,市场判断(别人的分析放到附录中就行了)

第5页:你的同行,相同领域有那些人在做,列出他们的缺点.

第6页:为什么说只有你能做,你的优势,你的核心竞争力(1到2页)

第7页:怎么挣钱,不知道怎么挣钱没有关系,因为VC比你更会挣钱

---哈哈！

第8页:你的计划,你已经做了哪些事了,未来6个月你准备做什么.

第9页:财务,花多少钱做什么

第10页:介绍你和你的团队,注意不要自己给自己下结论,只需要说明你或者你的团队曾经做过哪些相似的事情就行,让VC去给你的团队下结论.

来源：网络

---对于商业，诚信非常重要！