电信重组已经不是镜中花、水中月，其具体的整合步骤已经在实施当中，至于何时宣布，则是“佛曰：不可说！”

无论外界如何猜测，电信业的重组，无论是甚嚣尘上的5合3方案，还是新近流传的5合2方案，但无论如何，重组已经是箭在弦上，不得不发！

个人以为：在电信业的整合过程中，一个最重要的因素就是原有电信业务的整合！

众所周知，电信客户是通过各种各样的电信业务来享受电信运营商所提供的服务的，而电信运营商业务的开展，需要电信网络以及IT支撑网络管理系统、市场等各方面的配合，其中任何一个环节出现问题，就会导致对客户服务品质的下降甚至是中断。

目前市面上流传的各种电信重组方案，其中都涉及到不同运营商的业务整合，当然也就涉及到网络的整合，IT支撑系统的整合，以及市场体系的整合。而其中网络的整合，涉及到信令、接口规范、制式、关口等多种因素，并且涉及到原有网络结构的调整；而仅仅实现网络设备的互联互通还远远不够，要使网络设备能够承载电信业务，还需要IT支撑系统的配合。如果将电信网络设备比作人的身体的话，那么IT和网管系统系统就是人的大脑和神经，其整合的难度可想而知！

实际上，即便是没有即将到来的电信重组，各个电信运营商内部的业务整合工作也一直在紧锣密鼓地进行当中：统一用户视图，CMS（内容管理系统）、ISMP（综合业务管理平台）等项目的实施，都是电信运营商为整合其自身业务，改变原有“烟囱状”业务，并最终进化为IMS，而采取的一种积极的发展策略！

自身的业务整合尚且如此困难，更何况其他运营商的业务。在这些待整合入自身系统的业务中，又有竞争性业务和弥补型业务之分，需要一一甄别，并做到设备、业务、网管和客户的平滑转移，其难度可想而知！而北京邮电大学教授阚凯力反对拆分联通的C网和G网，其重要依据就是联通的C网和G网除无线设备外，其核心网络和支撑系统很难拆分，阚凯力教授甚至拿“连体婴儿”来比喻联通的C网和G网。基于此，阚凯力教授提出了他的南北拆分重组方案。

由此可见，在电信重组和整合过程中，电信业务的整合是其中的关键因素，从某种意义上讲，甚至决定了电信重组的成败！

所以说，电信重组成功的关键是电信业务的整合！