中国电信收购联通的C网已经不再是坊间传言，目前已经进入实际的操作阶段，通过执行“C计划”，中国电信各地市公司已分别对中国联通C网的人员数量、机房情况、基站数量、运营维护、运作流程、营业厅布置等进行尽可能详细的了解；而为了方便与联通C网的融合对接，中国电信也将旗下的具有独立法人资格的子公司（有限责任公司）改为分公司，在管理结构上理顺与联通C网的关系！

从技术层面来讲，中国电信此次收购联通的C网，在网络的互通上不存在较大的问题，而挑战来源于对C网业务的整合。如果不能很好地将C网的业务整合到中国电信现有的业务平台上，而保持现有固网和C网的运营格局的话，将给中国电信带来巨大的麻烦。

首先，固网和C网整合的成本优势无法体现，中国电信将背上人员和设备包袱；

其次，如果业务无法实现整合，无法提供在移动平台上提供新的数据接入业务，中国电信成为综合信息服务商的口号就会落空；

最后，中国电信将失去FMC的一个大好的时机，也失去了和中国移动在移动数据层面的竞争能力！

由此看来，中国电信收购联通C网，还有很长的路要走，其真正的业务整合和团队整合，也许要花上几年的时间，而在几年里，收购C网的中国电信，还要面临CDMA2000建设及其LTE演进，IMS以及FMC的挑战，如何在整合的同时，又不失去技术发展和市场拓展的机会，是摆在中国电信面前的一个难题！