执行力？是个什么力。
都说管理要讲究平衡，就是不论左，不论右，最后要左右兼顾。
这是在管理中非常推崇的手法，也是管理的艺术。
当然，管理最有效的还是执行力，不能因为讲究平衡就失去了对执行力的追求。
管理是如何达成结果，执行力就是现实结果。

4月4日，火箭对胡人，失利，赛后姚明痛斥火箭执行力不够，阿帅也斥责执行力的问题。
于是，从那天起，火箭很多队员都在谈“执行力”的问题，阿泰也说过……
果然，进入季候赛之后，火箭的执行力得到了很好的改善。
现在，火箭大比分3:1领先开拓者，离火箭，离姚明创造历史只有一个胜场。
不过姚明还是说：火箭和开拓者的比分还是0:0
这就是火箭战术核心姚明的态度。
今天的比赛，姚明最后连续的得分，帮助火箭反超比分，接着火箭其他队员信心大增……直到火箭胜利。
赛后，洛瑞说：“是姚明给了我们信心。”
这就是姚明的执行力：胜不骄、败不妥，关键时刻发挥领袖作风。
我相信，这样下去，依靠执行力，火箭和姚明能够创造奇迹。
一场险胜，体现了NBA的人生意义和价值，当著名评论于嘉说的：“NBA憧憬美丽新世界 火箭收视率超新闻联播”
由此可见，NBA、姚明代表着多少人的精神、勇气和寄托。
我期待，所有人都保持着这样的激情。
不年轻，也要年轻，永远保持一颗进取的心。
让前进的旗子哗哗作响。

所有，能创造奇迹的故事都有一样的理由，所有的平庸都有一样的结果。

今天还有幸遇见了一位多年未见的同学。
他在中国另一家著名的通讯公司工作，还多次参加国际上关于下一代网络通讯的标准讨论。
我们相互交换各自的心得。
他对我所说的非常惊讶，因为在他们公司讲究的是稳。
顷刻之间，我便知道了为何这两家公司的差别。
华为其实领先在执行力，也赢在执行力。
在华为越复杂越困难的业务或者变更，推行力度就越大。
令人睹目的国际化进程，就是在这种执行力中前进的。

执行力，就是能改变现状和达成结果，就是目标明确一直走下去。
什么困难，也不过是困难。
就像姚明受到包夹困扰一样，当每个人都在帮助火箭思考和解决这个问题时候，阿帅说：这其实不是个问题，见招撤招。
还像任总年初说让一线去决策一样，其实就是增加决策执行力的最直接表现。

我也谈谈真实的华为

新浪《无以言退》专刊