很多人都说华为神秘。的确，华为的很多东西外界不知道。
大家都知道的只是有这么一家中国高科技公司在不断地取得进步，以自己的方式。
作为IT和高科技企业的公司，很多方面其实和外界的公司很相近。比如，工作环境，甚至大部分工作方式。
我有两位在两家中国著名的互联网门户的朋友，以前的XX，都身居不菲职位。
不过多次交流之后，的确能发现一些差别。
比如，从年龄层次来说。
互联网公司员工都很年轻，大部分都是刚毕业，或者工作没几年的员工。
他们充满活力，贴近社会上的年轻一代。大家都知道上网的人群主要是这些年龄层次的人。
所以，很合理。
但是在华为则有很多所谓年龄大的人，比如，70年代，60年代的。
因为，华为所从事的技术需要沉淀，也需要有专门的时间去研究和发现，这样才能创造专利。

互联网公司基本上是不需要专利的。
比如，技术专家，或者科学家，一个路由器和交换机的专家很值钱。
再比如，业务专家。华为属于制造业，像所有的制造业一样，华为的内部业务复杂。从客户需求、市场、研发、供应链和各种支撑部门，业务非常繁杂。需要业务专家。
可以这么说，即使微软的内部业务都不可能比华为复杂。
因为硬件、软件商品从来比纯软件产品更难管理，涉及的东西更多。
所以，华为的业务也比互联网公司要复杂很多。就拿市场、研发和供应链来说，要让整个过程非常有效率地运转起来，是非常不容易的！
在这种背景下，那是什么让华为充满效率呢。简单地从三个方面来看。

1、世界一流的IT支撑系统
   应该没有怀疑，华为内部有相当于一个中型公司的IT支撑团队，所以，能够为业务提供非常有效率的过程。这点正是华为能快速走向国际化的关键。
2、规范成熟的业务过程和管理
   很多人有误解，说华为是民企，有着中国特有的管理弊端，其实，错矣，华为高层和管理层其实很开放，对先进的管理理念从来不缺推行。比如，研发的，供应链的，和财务的。花的钱很多很多。
   因此华为有着外企一样的管理流程和制度规范。
3、从不乏改革和进取的创新精神
   这个一直都被在证明着。看看每年华为获得的奖项，就说明了这点。

因此，在华为工作仅仅3年左右是不能完全去理解这个公司的，或许顶多只了解自己负责的一块。
所以，华为需要踏实、务实能从小做起精神。
所以，它没有浮躁，没有“热热闹闹”的感觉，当然也不是死气沉沉的感觉。
今天看了王冉一篇“像四十岁男人那样沉下来”的文章，是的，沉下来做事很重要。
所谓桃李不言，下自成溪。

流言起于愚者，止于智者。

不过如此。
可以道听途说，但心不能为所绊，更不要随意臆想。
寥寥数笔，其实难以尽言。

其实华为是开放的，《华为人报》就是一个对外开放的媒体。网上更有。

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