IT界又一重量级人物在说冬天，并号召员工要准备过冬，他就是马云，也是阿里。一位有外星人的相貌和智慧的人，一家能用“芝麻”打开财富之门的企业实体。
    人世间风云变幻，商场是阴晴难测，而股市则是瞬息万变。这就是市场经济的特点和规律，当然作为中国市场化最前卫的IT产业则是更加身临其境。
    想起去年马云雄姿英发，阿里股市一跃成为一段奇迹，不过短短几个月阿里的股票却在这几天跌为近来的最低，有没有可能继续探底，这不好说，不好预料。阿里是上市公司，上市就要经历风险。股票下降很影响员工士气，一旦在企业里形成了悲观的气氛，那么阿里就很危险。
    本来冬天最平常不过，就像春、夏、秋一样，是自然界最自然的规律。然后，四节的切换非常平缓，在夏和冬之间还有春和秋，从而让生命有了新城代谢和成长的机会。只是人类形成的市场和股市就不一样，大起大落让人们无法在季节变幻中保持宁静。

    喊过冬，无非就是冬天很冷，生存将受到考验。能把过冬喊出来就已经是战略上的成功，这说明意识到了问题并找到了解决的办法。所以大凡能喊出过冬，这个冬就一定可以过去，并迎来春天。

    这是有事实为证的。这个事实就是华为。
    巧合的是，马云喊出过冬和当初华为的任总喊过冬的背景是那么相似。

    2002年，也是股市大跌，非常不景气，很多小软件公司都没有度过那道坎。那场冬天比现在厉害，它是整个行业的，全世界范围内的，而这次马云喊出的冬天则主要属于阿里。其实整个IT行业依旧充满活力，至少比2002年好很多。
    当年任总在冬天里提出了两点“一是要过冬，正在过冬，所以要节约，要提高效率；二是尽管是冬天但要为即将到来的春天存备力量，就像狼一样，保持充沛的体力和脂肪。”很明显的例子就是打印纸、办公用笔等都有一定的限制，但是在对员工的大是大非上公司依旧保持着风度，比如没有直接裁人，没有直接减少员工待遇等等，但华为卖掉了华电，缓解资金困境……那时华为以此凝聚了战斗力，终于度过了冬天，而且不久春天果然来了，国际化的趋势势不可挡，并获得了巨大的成功。这就是华为过冬的成功。
    相比之下，马云也号召了两点“第一，要有过冬的信心和准备；第二，要做冬天该做的事；”。马云更具豪气和英雄气概，“If not now, When?! If not me,Who?”、“Be the last man standing! ”，颇有舍我其谁的气势。

    他俩的过冬的言论，基本是异曲同工之妙。一位代表互联网，一位代表通讯设备制造商。一位奠定信息高速公路，一位在高速公路上飞速前进。一位低调实业，一位自信智慧。他们两个人结合起来才代表着中国IT产业的最佳组合，他们俩喊出的冬天具有代表性。
    撇开产业过冬的议题不说，所谓冬天和过冬也是一种管理手段。从企业管理的角度而言，企业领导人高喊过冬是来自于“事前验尸”的管理方式（详细见企业管理中的死前验尸），其目的就是预想产业和公司的困境，而从现在开始寻求解决办法，从心理上让所有的员工保持警惕，处在一种严肃对待的状态之中，并实现岗位绩效，达到企业过冬的目的。

    不论是阿里的过冬，还是华为的冬天，都是再一次地重塑IT和高科技行业的企业精神，一种彻底的坚持，低调的执着，快乐的过程。

    笔者相信阿里能够度过冬天，并迎来春天。