在今天这个时代，最大的产业风口是哪个领域呢？我想，莫过于人工智能了，投资界普遍将其称之为互联网的下半场，无论是阿里、腾讯，还是百度、360，互联网大咖都纷纷推出了自己的人工智能时代的战略构想。不过，真正能够让人工智能成为新一轮风口的是今年7月20号国务院公布的《新一代人工智能发展规划2030》，这一规划要求，到2030年中国人工智能产业竞争力达到国际领先水平，人工智能核心产业规模超过1万亿元，带动相关产业规模超过10万亿元。

一石激起千层浪，人工智能（AI）的风口真的来了，估计以后中国的几乎任何一个行业，不管传统的能源、餐饮，还是新兴的新零售、物联网，都肯定与人工智能紧密相连。

    在这样一个新风口来临的时代，商业模式会有哪些新的趋势呢？

阿里研究院联合一批专家，提交了一份关于未来趋势的研究报告，报告认为，在人工智能时代，商业模式会有五种类型是最为典型的：

类型1：生态构建者。

模式特征，就是全产业链生态 + 场景应用作为突破口。这一模式的关键成功因素是：大量计算能力投入，积累海量优质多维数据，建立算法平台、通用技术平台和应用平台，以场景应用为入口，积累用户。

类型2：技术算法驱动者

模式特征就是，技术层 + 场景应用作为突破口。这一模式的关键成功因素是：深耕算法和通用技术，建立技术优势，同时以场景应用为入口，积累用户。

类型3：应用聚焦者

模式特征是场景应用。关键成功因素是：掌握细分市场数据，选择合适的应用场景，建立大量多维度的场景应用，抓住用户；同时，与互联网公司合作，有效结合传统商业模式和人工智能技术。

类型4：垂直领域先行者

模式特征就是杀手级应用 + 逐渐构建垂直领域生态。关键成功因素是：在应用较广泛且有海量数据的场景中，能率先推出杀手级应用，从而积累用户，成为该垂直行业的主导者；通过积累海量数据，逐步向应用平台、通用技术、基础算法拓展。

类型5：基础设施提供者

模式特征是从基础设施切入，并向产业链下游拓展。关键成功因素是：开发具有智能计算能力的新型芯片，如图像、语音识别芯片等、拓展芯片的应用场景；在移动智能设备、大型服务器、无人机（无人驾驶汽车），机器人等设备、设施上广泛集成运用，提供更加高效、低成本的运算能力、服务，与相关行业进行深度整合。

    这五种类型涵盖了从前端应用，到中间技术平台搭建，到最底层的基础设施建设的全产业链。

 有人说，我们从事的是传统领域，面对这轮的风口，该如何调整或创新我们的商业模式，从而实现转型和升级呢？

我认为，无论是传统的行业领域，还是所谓新型产业领域，人工智能时代的商业模式构建和创新一定有三个不可或缺的要求：

第一个要求，要充分利用人工智能技术让客户和用户的体验更好。不管什么技术和领域，构建和创新商业模式都有一个基本前提，就是客户与用户。不过，在以前的时代里，受到技术的限制，我们解决客户问题的时候，往往对体验的重视程度不够，而在人工智能时代，由于技术的巨大进步，我们能够为客户提供解决方案的时候更关注客户或用户的体验，这变成了一个可行且必需的前提，无论是医疗健康这样与体验密切相关的行业，还是像工业机械这样看起来冷冰冰的领域，都会讲究用户体验，并把体验作为构建创新商业模式的前提，从而让客户以及用户无可救药的爱上你的产品、依赖你的服务。真正的商业模式建构大师，永远都是基于对于“人”的理解，而不是对于机器的理解，我们去海尔参观，看到的虚拟图像量体、红领集团利用人工智能订制服装等等是这种理念的前奏曲，而阿尔法狗这样的智能机器人则是这种理念的进行曲。这其实也是人工智能领域的哲学。

    第二个要求，解决方案更多的是来源于与众不同的算法，而不仅仅是独特的想法。

我们都知道，运用独特的解决方案才能让客户更加满意，也才能形成我们的核心竞争优势，以往，我们的这种所谓独特往往是基于我们独特的想法，而这种独特的想法往往是经过创意者的灵机一动、创业者和营销人员的经验观察、技术人员的书面数据分析，然后经过不断的试错而形成的，在人工智能时代，上述做法仍然会沿用且有效，但是，最具决定性影响的不是这些，而是算法。在人工智能时代，没有什么重大举措，不是算法的结果，如果你是个围棋高手，不管你的智商有多高、不管你的感觉有多厉害，你都很难挑战AlphaGo的算法，风靡美国的电视剧《纸牌屋》之所以大热，可不仅仅是斯派西演的好，情节动人，而是发行商奈飞利用自己的独特算法从2500万用户那里收集精准数据，从而发现他们观看的某种倾向性和相关性。