任何的企业经营和管理，都应该是价值的经营和管理，否则，不是渎职就是不合格。而价值不仅仅是当期利润是多少，也不仅仅是股东的股票翻了多少倍，而是在完成上述标准动作的时候，是否让这个企业具有自我造血的能力和持续成长的能力。

我把这种略带学术性的描述翻译成白话：

持续赚钱的能力有多强。

其实，我们谈转型的根本目的就是保持或创造持续赚钱的能力，也就是创造价值的能力。

我们在2015年推出的《中国制造业上市公司创造价值100强》研究活动中发现一个很有趣的现象，平日印象深刻的那些大型企业们创造价值的能力都很弱，很多排名在100名之后，甚至在150位之后。这些企业占据着中国资本市场的主阵地，像中国二重还一次性融资100多亿人民币，2年后就亏了几十亿。

大，不意味着强，冰冷的数据再次阐释了这个浅显的道理。

有的企业领导人说，我们承担着社会责任多，我的回答是，如果你还是企业领导人，你的首要社会责任就是别给社会添麻烦，就是别污染我们生存的环境、别乱花股民的投资、别花费重金把办公场所搞得那么奢华。当然，更不要搞的全社会还要救济你（通过各种债和社保的钱都投给你）、国家的银行不断的补贴你。

为此，我们知道了一个简单的常识：

任何转型，都应该是创造价值的活动。

因此，任何转型都是对价值链的重新认知和重新改造或变革，即：价值链的重构。