从４月下旬的CT１开始，到８月３１日结束尾周末，诺亚财富开始了为期近五个月的特别时期，并最终收获到尾周末的感动。

－CT1的开始

作为CT１的助教和三个周末的教练，我以教练的身份一路陪伴着企业内的４０余人，见证着每一段过程，体会着原来版本的教练技术培训如何在企业中发生着作用和影响。

因为没有在尾周末后与学员交流，表达的仅是一个教练在过程中看到的、感受到的和想到的。

－中周末每个团队目标宣言的时刻

各阶段导师分别是Jacky,Linda,老妙，Linda,Linda 。

“我爱我家”中的每个学员展示自己家庭的幸福画面

－整个阶段中最值得珍惜的尾周末嘉许

１，整体有个感觉，是不如在原版期间的团队课程精彩，也是自己的角色不同带来的影响，但在氛围上由于是诺亚公司主办，各方面的严谨和细致会令到整体比过往的有衰减。但对于第一次参加的学员在没有对比的情况下，还是能感觉到大家的震撼、触动与学习。

２，最重要的是整个培训过程中企业主的目的是什么？是为了提升公司绩效，还是让心态学习迁善，抑或二者均有，这在企业内训的过程中值得更加明确。

这个培训的目标会与每个企业的特别情况而不同，因企业主的要求而不同，由于这次教练团和企业主和导师之间的定向不很清晰，而令到整个过程的不够聚焦和清晰。甚至导致总教练在中周末上演下车的剧目。

３，教练团的选择是用公司内有经验者还是外部教练，这是个问题。用内部教练会遇到角色的冲突，如教练在企业内的职位低于学员的职位，会造成困境。最好的方法是用外部教练，但需要付费，这样能令到教练更加清晰（是为企业服务）和专注，更有责任感。

４，当然还有个很重要的是标准，就是培训效果检视的标准。如何量化或确定培训带来的哪方面的什么影响，程度如何，益处是什么，多少？是否最合适和有效？如果调整可以怎样做，会令到学员更有收获。

５，最后一个想到的是，可以考虑简化流程和时间，令到整个培训过程更加精炼和高效。如先学习向内看自己（３天），再设定清晰目标（１天），接着建立小组（半天）共同进入实践阶段（二个月内），边学习边检视边鼓励，令到团队每个人达到目标，最后是时间点检视和嘉许环节。不必要沉迷于原版模式中那些感人的场景，而更多的是针对人在企业内的角色。用以上模式可以减少培训成本，更直接有效支持到学员，并可增加培训次数，让更多企业内成员受益。从而在整个企业内带来动力和目标感，并提升内省和迁善能力！

过程中，感受到诺亚财富公司的创造力和才智，是一个高水平的团队，相信他们可以飞得更高，达成企业目标，不久将来纳斯达克上市，也正如红衫资本沈南鹏所发现。