总的感觉，轻工行业的发展可以说已经是名副其实的“世界工厂”。说“世界工厂”并不是一个贬义词，实际上有资格做世界工厂，它至少有资格利用世界的资源。对于轻工行业如何应对现在的国际贸易环境，我们还要从轻工行业的产业处境来分析：

       从产业上游来看，现在原材料成本、劳动力成本以及环境成本越来越高，而我们的产品档次、附加值都还处于劣势；有利的方面是我们技术优势在逐步改进，企业可以更好地利用全世界的资源，提高规模经济，产业聚集。

    从下游来看，过去我们是贸易小国，出口多多益善；而现在是贸易大国，不仅要用市场，还要养市场，出口越多，造成反倾销，赚得反而越少。因此，轻工行业的“有保有压”核心是提高贸易质量。轻工行业要有进有退。如何退？有几个原则：

       第一，路径，是不以牺牲其它企业利益来换取另一些企业的发展。

       第二，轻工行业的企业发展是利益最大化，出口越多越好，但对整个行业来讲，并不一定一样，在这种情况下，要通过协调的办法解决。

       第三，不论应诉还是不应诉。企业肯定是利益最大化，是一种次优选择。这种情况下，要把违规企业的成本提高，现在往往是获利即期化，违规成本在跨期化。所以，对企业的措施也能即期与跨期结合起来，才能将企业行为与行业行为统一起来。

       第四，要将保什么，压什么具体化，落实到预防，使企业的经营行为有预测性。轻工行业是能称之为“世界工厂”为数不多的行业，从轻工行业自身利益角度来寻找压什么会更好一些。