行业协会是企业自愿组成的自律性组织，不是企业的主管单位，也不是政府的下属机构。行业协会对于企业的管理，要求企业真正做到自律，不是靠命令，而关键要靠大家一起设立起来的制度，用制度管人，用制度管事。协会应该坚持依法办事，依协会章程办事，从而来约束和规范会员企业的行为。

行业协会是成员企业的代言人和服务员，协会与会员之间不是领导与被领导的关系，协会是企业利益的维护者和服务员。在国外，政府一般是不与企业发生直接接触的，即使企业要反映什么情况和提出什么建议，都是通过行业协会来实现的。因为一家企业直接同政府交涉非常困难，政府即使接受企业的请求，往往也要先征询协会的意见。一般的程序是，会员企业向协会反映共性问题，由协会出面同政府谈判，这样成功的可能性会比较大。

拍卖行业协会是由拍卖企业会员组成的，应该要民主办会，按协会章程办事。拍卖协会主要是通过服务来履行其责任。民主办会的基本原则就是：有大事通过理事会（或常务理事会）或（副）会长会议来研究，定期召开会员大会。拍卖行业协会的办事机构是个执行层次，秘书长是个执行岗位，其职责就是要创造性地执行理事会（常务理事）（副）会长会议通过的决议、决定和部署。

    通过拍卖行业协会的努力工作，应该能够形成“协会服务企业，企业支持协会”的互动双赢的局面。协会应是企业自己的组织，协会本质上就应该为会员企业服务。企业从协会的服务当中得到实际利益，看到成果，他们就会积极主动地支持协会。

　　 国内有些省、市级的拍卖行业协会发挥不了积极的作用，存在官僚管理方式、重视权利、轻视民主、把协会看成是拍卖企业的领导者。有的协会视民主制订的协会章程为废纸一张，不按时召开会员大会和理事会，任命人员和发出文件不通过相应级别的会议审议，无限期的推迟届满改选，操控协会机构以权谋私，协会财务帐目不公开，在协会内拉山头搞宗派，而不与广大会员交朋友等等。例如，国内某一拍卖行业协会多年来就存在着上述的问题，缺乏民主参与和民主监督机制。该拍卖协会拖延协会改选达4年之久！协会成立9年来面对本地300余家拍卖企业，仅发展了会员单位60多家，就这屈指可数的会员单位到2009年年底，能按时交纳会费的仅有20家，实际上，其中近一半拍卖企业会员已主动退会。究其原因，就是原协会的某些负责人并不关心拍卖企业的疾苦，只把协会作为自己的一种权力！这样没有民主、没有服务、没有能力、没有责任心的拍卖行业协会早晚要被拍卖企业所唾弃！

    只有拍卖协会是民主产生和采用民主机制办事的，拍卖企业才会把协会当成自己的“娘家”！（待续）