模式特点与现状

无论居住在车水马龙的大都市还是乡间的小村镇，都要有栖身之处。建材行业就是由这大大小小的需求汇总而成。从小城镇的建材商店到大城市的建材商城；从最初的摊位制市场发展到现在的网上商城总之关于“住”的商品只有想不到的没有买不到的。不同的消费群体定位能满足不同人的需求。不同的业态模式也在并存发展中区分良莠，不断上演着新生与淘汰，为人们提供多种选择。
建材卖场最初统称为摊位制市场，现在依然存在，多半分布在二三线城市；摊位市场在一线城市也存在，不过已经升级，红星美凯龙与居然之家等定位中高端的卖场也被从最初称呼为摊位制市场到现在被认可为家居建材商城，是建材超市中的品牌精品商城，红星美凯龙也被称作是建材卖场中的“SHOPPONG MALL”；而与此并存的新生建材超市也来势汹汹，国内的有东方家园、国际的有巨头百安居等，雄厚的实力与一站式购齐等特点也成为行业的新宠；而一部分喜欢足不出户者也有着时尚的选择——网上建材商城的出现满足了他们，虽然摸不到但是可以看得到，只要自己心理承受能力够好，在网上几乎能买到自己需要的一切，包括家，而网上家居卖场比如家居易站也人性化的设计了体验馆等可以供 “验货”，增加消费者信心指数。

三分论与规范化趋势

任何行业都是有不断消亡的部分才能有不断新生的，虽然不是能量守恒定律，但行业“三分论”还是适用的：三分之一赚钱，三分之一持平，三分之一赔钱。只有不断的消亡与新生才能不断的促进与发展整个建材行业。建材超市的出现并没有使摊位制市场与建材商场消失，而是各自为营。在一段时间之内不同模式共同发展只能说明每种模式都有其长处也有其需要改变的短处，没有哪种是完美的，能定位所有消费者。
包括传统的摊位制市场与诸如居然之家这种传统的建材商城在内，销售额大概占到整个建材行业的80%，而近几年兴起的建材超市份额不足10%。新生模式尚需时间去证明，传统模式也需抛陈出新，随时代而变。但整个行业还存在着诸如规模化效应不够、品牌混乱及认知度低等问题。目前仍占主流的传统建材卖场与后劲十足的建材超市的PK才刚刚开始，还尚不能下结论未来的市场属于谁，但可以肯定的是中国家居建材卖场才刚刚成长，成熟需要蜕变，蜕变是要付出代价的，相信未来的家居建材行业一定会规范化与规模化。
 ★ 本刊记者  孟岩峰/文