由于曾经在十几年前从事多年组织工作的缘故，时至今日仍然会记住那时常常讲的这么一句话，考察评价干部，既要注重一贯表现，也要看关键时候的表现。

那么，什么是“关键时候”呢？在当今的和平发展年代，尽管说枪林弹雨、血与火的考验毕竟不多，但抢险救灾、换届选举、人事调整、班子分工、利益分配等备受干部和社会关注的事件也并不鲜见，而领导班子人事调整就是“关键时候”的内容之一。

但凡领导班子调整，必定会或多或少地涉及到相关人员领导职务的进、退、留、转问题，讲白了就是会牵涉到相关人员的切身利益问题。而如何面对组织的人事安排，如何看待自身的利益，在这特定的时间、地点、空间中，不同的人也就有不同的表现。

前不久，本县对部分县直机关、部门和乡镇领导班子作了人事调整，涉及的人员有100多号人。其中有提拔的，也有转岗的；有跨部门、乡镇同级别交流的，还有少数因为到了任职年龄而改任非领导职务的。

在这些涉及人事调整的人员当中，平心而论，那些由于“任职年龄”原因“改非”的同志在人事调配中有点思想情绪应当属于情理之中，无可厚非。因为他们毕竟曾在领导岗位上工作多年，有的甚至十几年二十几年，从领导岗位上退下来，由“官”到“民”，由过去的“忙碌”变成现在的“空闲”，一下子不大适应是正常的，也是可以理解的。

然而，令人费解、不可思议的是那些属于提拔、转岗、交流的人员在“关键时候”的一些不正常表现。

在提拔使用的人员中，有的人认为自己提拔太晚了，干不了几年了，即便提拔也高兴不起来；有的人在琢磨组织上为啥不把自己放在大乡镇、大部门，而把自己放在中小乡镇、部门，是不是组织上和领导们不器重我、不看好我？有的人则在费心猜测组织上为何不把我放在本乡镇、本部门提拔，而非要异地交流提拔？还有的人则把自己的提拔看成是组织上给自己的一个“安慰奖”而已。

在转岗的人员中，有的机关、部门领导干部不愿意从事党务工作，觉得党务岗位有职无权，认为自己从行政岗位到党务岗位是由“实”到“虚”、从有权到没权，工作没劲头，前程没奔头；有的乡镇原党政副职不乐意转岗任乡镇人大主席团副主席，认为这种转岗就是靠边站，就是被“边缘化”。

在交流的人员当中，有的人认为新的工作单位工作压力大、任务重，工作难开展而不大想去；还有的乡镇领导认为离家越来越远、生活越来越不方便，不大愿意去。

有的人甚至在班子调整、工作分工、位置排序中产生了一些思想情绪，说了一些埋怨组织和领导的话，讲了一些不利于团结、不利于工作的话。

凡此种种，都暴露出部分领导干部心态上存在着问题，组织纪律观念方面存在着不足，自身素质修养方面仍有缺陷，在关键时候还经不起组织的考验。

在关键时候要经得起组织的考验，就要求我们的党员、干部，尤其是领导干部在不断提高自身理论素养，增强党性觉悟和组织纪律观念的同时，还要努力塑造和谐心态，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以平和、平静的心态去对待地位、权力、利益，去面对社会、组织、他人和自己，惟其如此，才能在班子人事调整的时候，正确对待组织的安排，尊重自然规律，才不会因为提拔而不满足、退位而失落、转岗而伤心、交流而烦恼、分工而苦恼、位置而烦闷。