加载中…滇虹打造“学习型组织”保持企业竞争力
(2013-09-18 13:47:04)
标签：
企业竞争力企业家滇虹药业科技科学人才健康 |
当下，各大企业都极度重视自己的核心竞争力，几乎所有的企业都在探寻并培育自己的核心竞争力。核心竞争力是什么？滇虹药业董事长郭振宇博士认为，核心竞争力是“自企业内部发展起来的能力”。因此，滇虹药业培育企业核心竞争力的第一条就是，把企业办成一个学习型组织，提高员工的知识技能水平。
企业领导不断学习，企业才能强大
滇虹药业一直强调创造性地工作，打造学习型企业。郭振宇博士在公司大力提倡学习，要求员工们时刻要求自己做精英，以精英的标准来要求自己，要诚信，要有敬业精神，要有责任心和使命感。同时，郭振宇博士对于自己的学习也严格要求，从不放松。
郭振宇博士曾经在“中国云南企业家论坛”上发表演讲，他表示，民营企业要做大做强，企业领导人必须是一个真正的企业家，而真正的企业家就要不断学习，充实自己。
郭振宇博士当时的演讲在现场引发了与会者的强烈反响，摘录一段他关于企业家需要学习的发言，感受一下郭振宇博士的个人魅力，也了解一下郭振宇博士本人对学习的重视。“商场如战场，要使自己的企业做强做大，必须不断充实自己，使自己从以赢得一场战斗为目标的战斗指挥员（连长）——上升为以赢得一场战役为目标的战役指挥家（军长）——再上升为以赢得一场战争为目标的战略家（总司令）。这样你就可以做到不记一城一地之得失，着眼于全局，运筹帷幄之中，决胜千里之外。获得这种转变和提升最重要的因素，就是学习。全方位地充实和更新自己的知识结构，在知识中获取决策的自信和力量，我认为是成功企业家的必备特质。”
要知道，郭振宇博士曾经是美国乔治·华盛顿大学的终身教授、博士生导师，站上了学术界的最高峰，肖像还曾被用在学校的招生广告上。凭借他如此看重学习并身体力行的品行，当他归国加入滇虹药业后，立即给滇虹注入了一股强劲的学习风。
建立培训体系，形成浓厚的学习氛围
滇虹药业的企业理念是“以人为本”，在公司领导看来，滇虹的员工并不只是产品和利益的创造者，更是企业得以存在和发展的根本。郭振宇博士表示，员工是公司的第一资源！“市场竞争的成功，最重要的在于人才的竞争”。在对员工的培养方面，滇虹药业从来不遗余力。
郭振宇博士当年出任滇虹药业总经理后做的一项重要工作就是，优化了人力资源绩效考评工程，科学合理地完善了人才储备和培训体系，开启了实施人才战略的序幕，在集团上下形成了人人有机会参加学习，人人奋勇学习的氛围。
现在，员工培训已经成为滇虹药业企业发展战略的重要一部分。滇虹药业持续不断地投入人力财力整合最具优势的资源构建了一整套完善的培训测评工作体系。从普通员工到中高层管理人员，从营销人员到行政管理人员，针对不同职级、不同需求的员工采取多样化的培养方式。
2004年，滇虹药业为了让员工跟上行业的快速发展与公司的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部培训，该计划主要针对营销队伍中有培养潜质的营销人员作系统培训。公司重金聘请国内外著名高校及权威咨询机构资深讲师，从理论和实践技能等方面对营销精英们给予培训。目前滇虹学院已成为公司业务快速发展所需后备人才的支持平台。针对行政管理人员，滇虹引入滇虹药业网络商学院E-learning在线学习平台，作为基础培训平台，员工在这里可灵活自主安排学习时间，自由选择课程，在线学习。课程内容包括人力资源管理、财务体系、市场营销、生产及物流管理等方面共计400多门课程。针对中高层领导，则采取到北京大学、清华大学等国内著名高校攻读EMBA深造的方式进行学习培训。此外，针对专业技术人才，除采取内部培训的方式外，还选送优秀人才外出培训学习。
2012年初，滇虹药业成立了专门的培训部，培训部建立了规范的培训保障制度，将员工的学习培训工作落实到每一个人，按照日、周、月，定期提醒，保证执行到位。
“我们要加强学习……员工与企业一起成长了，才能确保企业不断前进。”郭振宇博士对学习重要性的强调贯穿他管理企业的始终，“滇虹要发展成为品牌响当当的跨国公司，不仅需要全体员工全身心执行自己的工作，还要有能力不断学习；只有企业成为学习型组织后，才能创造无限生机，使滇虹成为具有生命力的有机体。”
滇虹药业的学习制度，源源不断地培养出符合企业发展需要的创新型人才，这是滇虹药业取得已有成绩的重要因素，同时也为滇虹药业的进一步发展打下了牢固根基。
喜欢
0
赠金笔