2011年已经不期而遇，今天是元旦节的第二天，员工们都已放假，轮到我值夜班，盘点了一下来新公司一个多月的工作，最有意义的是争取到给员工放三天假，让他们第一次享受了这个法定的假期

离别家乡，来到山东一家民营企业工作。因为老板的信任，我负责人力资源部的工作。原总经理办公室的原班人马成为我直接的部下，办公室主任有多年的工作经验，我们配合也默契。对这一块的工作，主要是明确分工，按流程督促检查。需要我亲自操作的是将公司文件制度作一个清理，目前就招聘、辞退、请假、办公用品、公务车管理等都做了统一的制度规定。诸如安全、消防、工伤、卫生、宿舍楼等日常管理也无需我事必躬亲。

我最主要的精力是在公司启动7S管理，先行在一个车间试点，准备明年全面推开。组织学习宣讲，制定计划方案，辅之以全面细化的考核。由于在苏州外企主持两年的5S考评，做起来也是胸有成竹。鉴于这是一个以当地农民工为主要劳动对象，文化素质普遍较低，人情文化现象突出，上下级同事之间讲交情，讲关系，制度执行弱化……。在严格推行中也把握灵活过渡，循序渐进。于是把计划在明年实施的《加大员工培训计划》提前到年底，这样不得不牺牲每周一天的休息日，赶写培训资料，再由一道加盟的苏州同事编成幻灯片，组织班长和车间主任，参加由我主讲的《7S管理知识》培训。同时根据培训反馈，及时增加《班长执行力》课程培训。

紧接着又会同生产部、动力部、技术部、品管部，对全公司24名班长进行了年终定性考评，有6名因考评达不到要求，作出不予续聘处理。还对8名车间主任、副主任进行年终述职考评。为了全面掌握其文化素质和管理基础知识，还破天荒的进行笔试答题，结果有2名主任因综合素质差不能胜任工作被淘汰。

我常无意中听到员工发自内心的感叹，胜阳变了，现场整洁了，干部负责了！我就觉得自己工作更加的有意义。工厂环境短短一个月的变化，甚至得到最大的客户九阳公司的赞扬。这是胜阳最好的形象广告。照这样下去，胜阳能没有未来吗？

老总这边，把企业组织构架，部门岗位职责，制度流程的起草以及等级工资方案的制定交给我。真的我是自愿的加码工作，我需要个人价值的体现。

真的很累，但很开心。万事开头难。把一个民营的家族企业改造成有商业人格的高效团队，这仅仅才是开始。