最近中银律师“集体出走”引起广泛关注。成立于1993年的北京市中银律师事务所目前已在上海、天津、重庆、深圳、贵阳等25个城市设有分支机构，还设立了内地与香港、澳门三地律所合伙联营的律师事务所。中银律师事务所旗下有律师和工作人员超过2500人，其中合伙人超过300名，执业律师超过1600名，属于中国律师领域的“巨无霸”。一份落款为2018年12月5日的《告全体中银人书》，中银律师事务所上海分所、深圳分所、济南分所、贵阳分所、银川分所联合声明：别拦我，我们要出走！告知书中历数了他们五家分所自自2017年底起，因看不到任何希望，被迫实施自救，筹划整体转至浩天信和律师事务所过程中所遭遇的障碍、刁难，现在公开发表声明：“就转所事宜，若北京部分管理屡拒绝回归理性、继续实施打压，我们将奋起还击！”曾经盛极一时的中银律师事务所，面临着前所未有的忧患。

律师事务所这些年“做大做强”的不少，主要是两种发展模式。一种是“少林武当”模式，通过“师父带徒弟”来完成，创始合伙人都是“牛人”，各自培养自己的门人弟子，这些门人弟子成熟后也培养自己的门人弟子，从而形成“徒子徒孙”的稳定格局。这种模式难以短期内发展壮大，但律师之间存在师徒情分与兄弟感情，即使有些矛盾也可以内部化解。只要创始合伙人之间关系稳定，则整个律师事务所保持稳定。“徒子徒孙”毕竟会注重“师门”规范，即使有些过节也不会采取对簿公堂、检举投诉等激烈措施。当然，“师父”、“师伯”也会“护犊子”，从而形成内部的“一团和气”与对外的“一个声音”。

律师事务所“做大做强”还有一种模式就是“明教模式”，有一个组织能力强大的“教主”，有几位业务能力强大的“护法”，再加上能征惯战的“五行旗”，基本上可以“突然崛起”，形成强大的力量。当然，这种“五湖四海”组织模式可以超越传统“师父带徒弟”的“长期培养”模式，短期内就可以分支机构遍于天下，甚至可以整编各路“诸侯”形成巨大的影响力。不过，这种模式发展很快，但“抗压能力”远不如“少林武当”模式，一旦出现内部纷争很容易分崩离析。他们不象“少林武当”模式那样具备情感纽带。

两种模式各有优劣，律师事务所如何能够一方面象“少林武当”模式那样保持基干团队的稳定，又能象“明教”模式那样短期内发展壮大，引人深思。“左冷禅”的嵩山派本是“少林武当”模式，后来大量招募江湖奇人异事，甚至要“兼并”五岳剑派，则是“少林武当”模式与“明教”模式的综合体，可惜他败给了“岳先生”。