广东卓凡（仲恺）律师事务所从2013年创建至今已经3年，依托创办十六年的广东卓凡律师事务所，在惠州甚至珠三角地区逐渐有一定的口碑。我当初是被“动员”去卓凡（仲恺）律师事务所的，毕竟总所离我所住的江北很近，中午公交车十几分钟就可以“回家吃”。而江北去仲恺高新区通常要半个小时车程，我去分所直接的影响就是时间成本与交通成本增加。

    去卓凡（仲恺）律师事务所的3年，恰恰是我熬过生存期与发展期，进入稳定期遥望成熟期的“焦点时刻”。这几年也算风生水起，一方面固然是自己前期的努力取得了回报，另一方面也是在仲恺分所得到同事的广泛尊重。我的特点是喜欢冲锋陷阵与出谋划策，当年“锦帆贼”甘宁的性格似乎与我暗合。仲恺分所给了我独立办案的机会，去“冲锋陷阵”乃至“斩将夺旗”；仲恺分所也充分发挥我乐于写作擅长筹划的特长，有人“鼓与呼”有人“言听计从”也很不错。

    卓凡（仲恺）律师事务所既是卓凡律师事务所的“分所”，又是以“独立核算单位”出现的“子所”，这就使得卓凡（仲恺）律师事务所享受着全国优秀律师事务所的“卓凡品牌”，又能发挥“船小好调头”的“小所”优势。既能与总所一起承担起重大项目的法律服务，又能与其他年青小规模律师事务所一起充满朝气。特别是卓凡刑事部有总所与分所律师共同参加，也成为融合总所与分所资源于一体的“业务精英团队”。

    卓凡（仲恺）律师事务所3年时间已经取得了喜人的成绩，却面临着与其他律师事务所“同质化”的危机。我的意见是卓凡（仲恺）律师事务所可以成为“公司化团队经营”的“试验田”。卓凡（仲恺）律师事务所一方面成为总所在仲恺高新区法律服务业务的“承包人”，另一方面自行开拓新的法律服务业务。成为“承包人”，则是通过总所的指导性文件，总所与分所按照一定的比例“联产计酬”。自行开拓业务，则需要在合伙人会议下面设立负责日常事务的秘书处与行政部、市场部、案件部、文案部等专业部门。秘书处负责日常事务与重要文件的起草，特别是为合伙人会议提供会议服务。行政部负责行政服务事务，包括人事、财务、网络宣传等事务；市场部负责市场营销与案源拓展，案件部负责案件办理，文案部负责文案制作与理论研究。这时的卓凡（仲恺）律师事务所才不再是“自由人联合体”，而是“业务团队”。

    目前这种全体律师自行找案源、自行办案件、自行写文案的现象，只适用于律师行业发展的初级阶段。律师事务所需要按照律师特点“量身打造”不同的优势服务，案源律师、办案律师、文案律师应该分工协助。对于重大项目法律服务，则需要组织精兵强将“攻关”，打破不同案源的藩篱。无论是总所的重大案件还是其他律师事务所的重大案件，都可以借鉴“业务外包”实行合作共赢。

    “滴滴打车软件”的出现，改变了许多出租车找不到客户、许多客户找不到出租车的困境。卓凡律师事务所乃至惠州律师界也存在有律师找不到案件、有案件找不到律师的尴尬。这就需要通过类似于“滴滴打车”的“共享数据库”出现，避免有的律师“吃不饱”有的律师“吃不了”的被动局面。这种“共享数据库”，可以在卓凡（仲恺）律师事务所试点，逐步推广到卓凡律师事务所乃至整个惠州律师服务界。必要时，若干律师事务所“共享数据库”的“法律服务共同体”乃至“法律服务托拉斯”逐渐组建起来。

    本月月底举行卓凡（仲恺）律师事务所年会，是否应该讨论“共享数据库”的问题？自己“吃不了”的案件可以“承包”给其他律师，这才能避免避免案件资源超级浪费。