青年律师的培养是律师事务所发展的“核心竞争力”之所在，“后继有人”才能让一家律师事务所“走得更远”。青年律师进入律师事务所需要经历六个阶段，逐渐告别青涩走向成熟。
第一阶段，律师学徒。律师学徒往往是刚刚通过司法考试的“新兵”，甚至尚未通过司法考试的“壮丁”。律师事务所需要经过半年左右的培训，将其变成“列兵”。此时律师学徒的任务就是学习、模仿，从事整理卷宗、收集材料、收发文件等基础性服务。“师父”每月给予“学徒”生活费购买社保，所谓“传道授业解惑”。
第二阶段，律师助理。律师学徒经过半年“跟着学”培训后，已经可以从事各种简单法律服务。此时律师助理可以参与开庭外各种法律服务，作为律师的助手去实践去尝试。“开车喝酒赶材料，立案善后写文章”，成为律师助理的“项目”要求。“师父”此时每月应该给“助手”增加工资。
第三阶段，实习律师。在资深律师眼中，并非拿到实习证的就是实习律师，而是经过了学徒期、助理期“基础学习”且有实习证的才是实习律师。实习律师已经可以参与资深律师经手的全部法律服务，只是不能单独开庭。我做实习律师时，曾经办理民商案件完成从接案、立案到调解、强制执行的全部工作，资深律师开庭时只需要坐在我旁边足矣。本阶段“师父”每月应该给“实习律师”生活费外加提成，例如律师费的10%。
第四阶段，辅庭律师。辅庭律师往往是指拿到律师执业证不超过3年的律师，他可以是授薪律师，也可以是“独立执业律师”。辅庭律师往往不能单独办理重大案件，需要资深律师“传帮带”。此时“师父”每月给予的提成应该逐年增加，例如第一年20%、第二年30%、第三年40%。当然，那些能力突出的刚执业律师也可以跳过辅庭律师阶段或者缩短辅庭律师时限，象资深律师一样“独当一面”。
第五阶段，出庭律师。出庭律师往往是拿到律师执业证超过3年的律师，或者是执业虽不满3年但能力突出的律师。出庭律师已经可以独当一面，他们无论是从事诉讼业务还是非诉业务，都属于“经办律师”而不是辅庭律师那样的“协办律师”。出庭律师可以招聘普通“助理”，但一般不能照片通过司法考试的律师助理，除非有其他执业满5年的资深律师愿意做实习律师指导律师。
第六阶段，资深律师。资深律师往往是执业满5年可以指导实习律师的成熟律师。资深律师不仅可以“带徒弟”成为别人的老师，而且往往是律师事务所的中坚力量，甚至成为律师事务所合伙人。资深律师代表着律师事务所的发展方向，他们更多是提出问题，由出庭律师解决问题。资深律师成为合伙人，应该有相应的准入机制与退出制度，考量其业务能力、开拓精神、团队贡献。
青年律师从律师学徒到资深律师，完成了从“外行”到“内行”的蜕变。从年轻律师中发现可供培养的核心律师，将其当成“未来合伙人”进行培养，是律师事务所特别是有影响力的事务所“梯队培养”所必需。一些大的律师事务所合伙人众多需要成立管理委员会，其实可以从年青律师中选择若干有激情有闯劲有服务精神的出庭律师甚至辅庭律师组成秘书处，既是减轻合伙人管理委员会的工作压力，又是培养未来合伙人的“人才库”。青年律师培养，需要注意方向性而不是让其“野蛮生长”。
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