律师助理的基本功是“开车、喝酒、赶材料，立案、善后、写文章”，律师的基本功则是“案源、案件、文案”。而律师事务所要做大做强，则需要律师之间形成“一线”与“二线”的职能分工，从“游击队”升格为“正规军”。

    “游击队”时代可以“个人英雄”，一个律师同时包揽拓展按原、办理案件、处理文案等事务，少数“明星律师”完全可以支撑一个小型律师事务所，其他律师都是“明星律师”的律师助理甚至助理律师。不过，这样的“游击队”必须向“大兵团”转化，这就需要“一线”律师与“二线”律师的业务分工。

    “一线”律师就是“操刀手”，他们负责具体案件的办理。这些“一线”律师承担起整个事务所“服务产品制造”责任，律师事务所“服务产品质量”的好坏，直接取决于“一线”律师的业务能力。“一线”律师负责办理案件与司法文书处理，他们是“作战部队”，拿得出手一个个经典案件就是成功律师。

     如果说“一线”律师主要是“埋头赶路”，那么“二线”律师则是“抬头看路”。一方面“二线”律师需要拓展案源，为“一线”律师的“操刀手”提供各类优质案件；另一方面“二线”律师需要把“一线”律师的经典案件从“平装版”包装成“好看好吃”的“精装版”，甚至从中归纳出案件规律升华为理论修为。

    没有“一线”律师的实践支撑，“二线”律师的市场营销就成了“空中楼阁”甚至“商业诈骗”；没有“二线”律师的营销策划与包装宣传，“一线”律师只是“摆地摊”。律师事务所发展到一定程度，就需要一批律师从“一线”转向“二线”，为案件型律师提供“战略支援”。他们不再代理具体案件，也就可以腾出手来研究“法律服务市场”，甚至将部分功能“业务外包”。

    曾有一位律师对我说，他的业务出现天花板长期止步不前。我取笑说，你一定是只做熟人业务而且忙得不可开交。他说是，并问我是否有破解之法。我说这个很简单，第一你可以招一个助理，把日常事务交给他处理；第二你可以找一个拍档，把普通案件交给他——这样一来你就只需要处理高难度的案件，也就有宽裕的时间去拓展新的案件或学习新案件的办理。作为律师个人如此，作为律师事务所也是如此，需要有时间拓展新的案件，也要有时间培训学习提高业务素养。