看过《三国演义》、《三国志》和《资治通鉴》，笔者对曹操最为欣赏，却又对他未能统一天下耿耿于怀。后来看到李世民评价曹操为将之智有余，为君之智不足（“一将之智有馀，万乘之才不足”），似乎豁然开朗。看来，曹操不及刘邦、刘秀甚至司马氏，还是确有原因。

    曹操为将之智有余，这很明显。虽然有濮阳、南阳、赤壁、汉中等败仗，但是曹操毕竟支撑了下来，没有象袁绍（官渡之战）、刘备（夷陵之战）一样一蹶不振。可以说，曹操作为三国时期的一流军事家地位，还是无可否认的——这说明，曹操是一位一流的职业经理人，担任公司CEO还是很不错的。可是，他可以成为一流BOSS的楷模吗？

    曹操为君之智不足，很多人有意见，认为曹操具备帝王各种素质，至于没有称帝，那也是不慕虚名而已，后台老板已经不错了。可是，我们必须思考一个问题，曹操没有统一全国，真正的原因除了所谓客观因素意外，究竟曹操本人要付多少责任？

    曹操在官渡之战之前，处于创业阶段，事必躬亲也是正常的——一般的公司起步，老板本人也是与普通员工一起摸爬滚打，兼任首席打工仔。可是，官渡之战以后，曹操的实业基本成型，这时他还需要事必躬亲吗？一般的公司，一旦稳定下来，老板就需要辞去首席打工仔职务，选一位职业经理人，自己则退居二线负责战略规划和例外干预。即使是帝王，刘邦也是委任于韩信，刘秀是授权邓禹、冯异，朱元璋是任命徐达、常遇春为大将军。即使是帝王头号军事家李世民，称帝后也是放手让李靖、徐茂功等大将，唯一的一次御驾亲征败于高丽之手（李靖遗言——命一上将前往则胜，陛下亲征则败，皇帝成为大将出奇制胜的障碍）。可是，曹操似乎过于喜欢亲征，无论是追击二袁，还是夺取荆州，甚至讨伐关中，曹操习惯于职业经理人的呼风唤雨，而不是老板的选贤任能。曹操麾下的张辽、徐晃、张颌、曹仁都是一流主将，曹操只需坐镇邺城，命他们四出征讨，岂不胜过事必躬亲数倍？

    曹操似乎过于重用家族成员，忽视外来人才。曹操即使没有自行征讨，一般也是任命曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯渊为主将，其他将领为副将，结果束缚住其他优秀将领的手脚。曹操放手张辽守合肥，徐晃救荆州，终于收到明显效果。一般公司起步，老板重视家族成员也是正常的，比较是父子兵，容易同甘共苦。可是，公司终究是要做大做强，家族企业是很难最终壮大的。所以，此时应该放手家族外优秀员工独当一面。可是，曹操似乎把自己的集团变成家族企业，其他外来员工只是点缀，这当然不行。看司马懿大权在握，信用的大将却是郭淮等人；司马师权倾天下，却把钟会作为智囊；司马昭伐蜀，点将却是钟会、邓艾，监军是卫瓘。即使是朱元璋，虽然看好养子李文忠、朱文正，却也是以徐达、常遇春、蓝玉为主帅。

    曹操的猜忌，限制了他的进一步发展。无论是秦始皇，还是汉高祖，甚至嗜杀的明太祖，在取得天下以前，都是礼贤下士。秦始皇可以让尉缭子衣食与自己相同，刘邦可以对韩信解衣推食，朱元璋可以对刘基、朱升视为上宾。固然，在天下已定后，他们都走上了“烹狗”、“藏弓”的道路，对于“老朋友”翻脸无情。可是，在天下未定时，他们还是可以坚持礼贤下士的。可是，曹操在官渡之战以前即除掉边让、祢衡，赤壁之战前后有除掉孔融，汉中之战前后逼走张松，杀死杨修，晚年除掉荀彧、茅玠——还没到“敌国破”就开始“良臣灭”，过早举起屠刀，结果葬送了更大的胜利。一些公司开始做大做强，老板就拿老员工开刀，这样的公司如何能够真正强大？

    这方面，刘秀、李世民“不杀功臣”，是我们的榜样；刘邦、朱元璋飞鸟尽才良弓藏，也是我们的第二选择。可是，曹操、洪秀全那样天下未定即大诛功臣，是我们的反面教员。