【eNet硅谷动力专稿】我手中拿着一本新书《印度虎》，原文是Bengalese tiger。本来中国人谈论印度就不多，译者大概觉得如果再译成“孟加拉虎”，中国人就更不明白这是一本什么书了。这本书讲的是“印度高科技企业Wipro如何重写国际竞争法则”。我正好从印度回来，而且Wipro这只Bengalese tiger也是我考察内容之一。我买这本书的10月9日，正赶上金山上市。本来该高兴的事，但心里却不是滋味。原来，一周前，在印度教授面前，我刚好拿金山和Wipro说事。印度教授认为他们政府不起作用，我说Wipro上市那么早，我们的金山这个月才刚准备上市。意思是你们该知足了。比较印度和中国，是现在国际上的热门话题。不到印度，总如雾里看花。印度确实有他们强的那一面，主要是印度精英的见识，有过人之处。我概括为“见识优于聪明”。但我也看到了印度弱的那一面，他们在办事效率上，跟中国人比，差了一大截子。一个印度朋友跟我说，印度人爱动脑不爱动手，所以软件业强而制造业弱，这是跟中国人最大区别。

　　我讲两个细节，人们就会有一个感性认识。

　　到印度已是凌晨两点，旅馆在新德里一个院落。院子有点象北京大杂院，里面有旅馆、单位、公寓、银行、大排档（临街，但挡在墙内侧，而不是象北京大排档那样朝街开放）。车到院门前，遇到了问题。有两个看门人，象哲学家那样坐着讨论起来了，该开左门呢，还是开右门。讨论了十五分钟后，决定两个门都开。接下来，这两位哲学家又讨论下一个问题：谁来开门，是你，还是我？他们讨论得很认真，平心静气，一副古代哲人风度。又讨论了十五分钟，最后决定一起开门。开进去后发现，其实离旅馆只有几十米。饭馆近在咫尺，进院门居然浪费三十分钟时间花在辩论上。印度人喜欢动脑和动嘴，给我们一车人留下深刻印象。

　　我开始留意起来，去泰姬陵时，路过一个麦当劳。这个麦当劳不在闹市，而在乡村。我在中国还从没见麦当劳开在没人的地方。我当时想，麦当劳快餐是效率的象征，我要看看印度人是不是能在这里体现出点效率来。结果还是让我撞上了新鲜事，服务员躲在别的服务员身后不接单不说，我那位服务员居然在打出单子后，转了一圈找另一位躲着的服务员，指派他去端我点的东西。而那位服务员象接了个火球，马上推了回来，口中还一串串听不懂的印度英语，意思是你不能命令我。我那位服务员找了一圈，找不到替他动手的，只好自己去端餐。害得我比别人多站了很长时间。居然在麦当劳还互相推诿，我信了那位印度朋友的总结。

　　我的印度朋友反过来说中国，让我觉得新鲜。他说他在北京街头看了一个修表的，顿时觉得中国人太强了。他比划着说，那么复杂的机械，中国人居然三下五除二能够捣鼓好，手太灵巧了。难怪中国人冰箱、彩电、电脑什么都能制造。印度人是绝对干不了这种活，也不屑于干这种活的。我以前在国内还真没觉得这算什么事。也算一个“发现”。

　　一般夸人，总说心灵手巧。印度人心灵，中国人手巧。谁能超过谁，抽象议论，还真不好说。不过有一点是肯定的，在信息时代，光靠手巧，是改写不了国际竞争法则的；中国人要想不被超过，努力方向，应在手巧基础上，实现心灵，做到心灵手巧。

　　心灵不灵，主要是看见识的有无。怎样提高见识呢？比如，可以多看看专栏文章……说走嘴了，我的意思是，要多开阔眼界，所谓“睁开眼睛看世界”。(文/姜奇平)