公司内部员工裂变创业

一、资格条件

二、股东结构

1、子公司的注册资金为100万元。总部的总经理为子公司的执行董事；总监为子公司总经理兼法定代表人，负责子公司日常经营管理。

2、股东构成为总部总经理一名（法人股东）（持股比例50%-60%）、总监1名（自然人股东），具体比例由各股东协商确定，但要确保总部的第一大股东身份。

子公司原始股东为总部总经理与总监，而教务人员要成为子公司的股东需符合一定的业绩条件，当教务人员相关业绩达标后，各股东承诺按所持股的比例进行同比例稀释。

3、各股东按照出资比例进行工商登记注册，出资金额实行认缴制，子公司总经理的首期出资不得低于20万元，剩余出资在后续的两年内补足。

4、子公司负责招生的团队经理，可以选择裂变式创业，分家新设子公司，具体参考第七条裂变式创业的规定；或者选择不创业而留在子公司内发展，但需要出资入股（子公司通过增资扩股方式）成为子公司的股东，占股比例原则上不超过10%，具体比例由子公司总经理提出，把子公司股东会决定。

三、分红规定

1. 分红的核算周期为半年。

2. 分红与子公司的净利润向关联，按照会计准则的规定，子公司半年度净利润的分配顺序是：

（1）提取半年度净利润的10%作为子公司的发展基金，主要用于所在子公司的员工培训、员工聚餐、销售精英奖励等；

（2）提取半年净利润10%参与总部业绩经理计划，给下两个季度分别排名第一的招生团队奖励，规则为：业绩排名=【】%的签约额+【】%净利润。从中选出排名第一名的销售招生团队。

为充分调动子公司经营团队的工作积极性，总部多让利，即根据子公司可分配红利的完成情况，采取出资比例与分红比例不同的策略，。

3. 总经理及其他人员之间的分配，根据他们占子公司的股份比例进行核算。

4. 总部财务部兼管子公司的财务工作，每年7月1日即来年的春节前核算各子公司的净利润。

5. 分红的发放日为每年的8月1日即次年春节前，分红采取2期递延发放的方式，即8月1日发放60%，来年出借前发放剩余的40%。

四、退出规定

1. 被兼并

2. 公司解散

3. 违纪退出

4. 子公司代扣代缴股东及员工分红所产生的个人所得税。

五、总经理的权利

（一）业务权；

1. 决定对内分工、对外开拓市场等。

2. 确定子公司日常经营管理的激励模式，报子公司股东会批准。

（二）人事权

1. 子公司不设专门财务部、人事部、教务部等职能部门，为实现组织的扁平化，子公司原则上不设副总经理，招生团队的负责人称谓为经理。

2. 子公司总经理有独立的人事权，有权决定子公司所有人员任免，报总部人事部备案，但劳动纠纷所产生的的费用，包括但不限于 经济补偿金的给付、仲裁费用等，由子公司承担。

3. 子公司的招生团队固定人员至少有1名3星级招生老师。其他人员由总经理对外招聘、对内调剂或兼并等。

4. 新设子公司后，原与总部签订的劳动合同作废，子公司所有员工须与新设公司重新鉴定劳动合同（因涉及在京购房等事宜，需要社保缴费具有连续性的员工，经本人申请，报总部总经理同意后可例外，但总部代其支付工资及社保等费用，每月进行内部结算，由子公司返还总部）。

（三）财务权

1. 工资与社保。按照独立核酸、自负盈亏的原则，由子公司承担。

2. 提成与奖金，由子公司承担。

3. 费用公摊。鉴于子公司与总部共用办公场所，总部财务每月按子公司的人数核算各子公司的租金、物业费、水电费。

4. 总部人事、财务人员的工资按总部和子公司各50%分摊，其中子公司50%的部分，按各子公司实际销售收入分摊，具体操作为：每年春节前，统计各子公司上一年的销售收入，按各自占比计提。

5. 各项支出。话费+人员工资+水电公摊+猎头费用+培养费+劳动纠纷费+其他，于是形成了子公司的月利润表，总部财务部每月底把表发给子公司总经理，年底汇总后形成年度的利润表。

六、总经理的义务

七、裂变创业的规定

（一）裂变条件

（二）兼并的发生

（三）补偿的规定

裂变式创业机制有利于团队里优秀人才脱颖而出，但分家也是有代价的，另外考虑到原子公司总经理对经理的培养，故应对原子公司总经理作出必要的补偿。

1. 师带徒的补偿

2. 投资入股

3. 最佳伯乐评选

（1）现金奖励；

（2）成为总部的股东。连续2年被评选为“最佳伯乐”的子公司总经理，有资格成为总部的股东，占股比例不超过10%，需要出资享有。