理解你的核心力量，同时加以保护。这句话听上去像是迈向成功的座右铭，也是许多管理大师的口头禅。

只是现在看来，这往往是条毁灭之路。许多高科技公司已经验证了这一点。

三家大公司上周发布的报告显示，这种打造“核心力量”和传统动力的战略是多么致命。

黑莓手机制造商RIM公司公布财报显示，第四季度营收和利润再度低于预期。

由于黑莓手机销量持续下滑，RIM的两项指标均低于预期。说实话，许多投资者实际上对此并不感到惊讶。几个月来，iOS 和安卓（Android）产品已经夺走了RIM的市场份额，这个趋势非常明显。尽管如此，投资者已经付出了沉重的代价。

理解你的核心力量，同时加以保护。这句话听上去像是迈向成功的座右铭，也是许多管理大师的口头禅。

只是现在看来，这往往是条毁灭之路。许多高科技公司已经验证了这一点。

三家大公司上周发布的报告显示，这种打造“核心力量”和传统动力的战略是多么致命。

黑莓手机制造商RIM公司公布财报显示，第四季度营收和利润再度低于预期。

由于黑莓手机销量持续下滑，RIM的两项指标均低于预期。说实话，许多投资者实际上对此并不感到惊讶。几个月来，iOS 和安卓（Android）产品已经夺走了RIM的市场份额，这个趋势非常明显。尽管如此，投资者已经付出了沉重的代价。

雅虎公司宣布裁减七分之一的员工。

这可能并不是最后一轮裁员。分析师认为，雅虎公司已经变得无足轻重，现在其“核心市场毫无价值”。

雅虎公司宣布裁减七分之一的员工。

慧智并不是云业务企业。Rackspace公司、苹果和亚马逊提供云服务，慧智完全不同于这两家市场领军企业。戴尔公司打算通过收购慧智公司，在市场份额方面追赶惠普，随着把硬件销售延伸到更多的低利润率市场，试图收割其他方面的营收。这家公司的传统动力并没有改变，只是略微有所调整。通过让企业动力引导其投资，戴尔公司收购了另一家老式科技公司，希望此举可以加强其供应链优势——也许能够获得新的营收和更高的利润率。

但事情不大可能朝着他们以为的方向发展。

我们一再看到这些公司专注于“核心力量”而陷入困境。原因何在?市场发生了转变。市场往往比大多数商界领袖所愿意承认变得更快、更频繁。多年以来，这些商界领袖被告知要理解核心力量并且加以保护。但是当科技、用户偏好、竞争力和市场发生变化，导致你的核心力量失去价值的时候，这种方法已经失效。唯一可以保持公司成功的秘诀就是改变。通常要远离核心力量——做出迅速的反应。

实际上，成功需要投入资源建立新的解决方案，这些方案可以满足新兴的需求，从而克服建立在传统成功模式上的内在动力。企业需要敏捷灵活，能够进入新的市场开创成功。忘记过去，忘记你的核心力量和内在动力。墨守成规会让企业走向灭亡。