结束语：华为如何成为跨国公司

（一）华为能否成为跨国公司
通过对华为公司的分析可以看出，就华为目前的发展战略、市场布局、技术研发实力和产业扩张能力而言，华为的国际化程度已完成了初始阶段，其完全有条件向跨国公司转型。
在国家明确要求大公司、大企业“走出去”后，中国电信运营商在海外的市场发展已经启动，东欧、北非、南美、西亚已有一些获得移动牌照的公司希望中国电信运营商前去组网、建网。这对华为是一次重要的机遇，下一步，华为只要能够解决其在国际市场单打独斗的局面，与国内电信运营商和其它合作者捆绑在一起推进国际市场，就有可能在国际上获得更多的份额。

（二）华为如何成为跨国公司
对华为而言，实现跨国经营战略，组建中国的跨国公司，刻不容缓地需要解决以下问题：
第一，必须在跨国经营的战略安排上，由单一的在第三国卖设备向产业渗透和本土化经营转变。
第二，内外力结合，打好组合拳。增强内力就是要首先实现公司内部运营体制的国际化改造，在保持“任正非公司”既有优势的同时，向公司注入与国际化相适应的公司管理模式；华为应在资本市场上寻求更为大胆、系统、科学化的途径，创建华为式的技术换市场、市场换规模、规模换资本、资本换并购、并购换机制、机制换创新、创新换发展的战略模式。

（三）政府要对民族产业给予更大的扶持
政府对民营高技术公司的支持不仅仅是给予优惠政策，而是要在产业政策、行业管制、信贷支持、法律地位等方面，以法律的形式，给予同国有和外资公司同等的待遇。特别是在国家“走出去”战略的实施中，国家应对国有和民营企业建立一套同等的抗风险机制。国家应以强有力的制度性条例，对中国公司的海外竞争予以引导，防止中国公司在海外打“内战”。

（四）优化公司治理结构
对华为公司而言，要成为国际化公司，应尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构，根据新时期市场的变动和公司发展的新要求，修改《华为基本法》，使之由创业法升级为创新法，并以此制定一套完整的国际化发展指标和发展标准。华为要尽快形成董事会决策制度，从决策程序和公司文化两个方面实现“任正非公司”向“华为公司”的转变，使任正非思想变成公司发展中的动力而不是不可替换的零件。

（五）创造由竞争到再竞争的超前机制
华为要成为跨国公司，就必须强化当前已初具雏型的“在技术的颠覆中创造新技术”的发展方式。公司的竞争战略应实施两翼并进，即：强化最优技术推进战略的同时，使公司发展战略部门的地位提升到国际化水平。在我们的调研过程中，我们深深地感受到，华为现在已拥有一大批国际水平的高级战略性人才，但这些人才在华为的定位并不明确，且分散使用，智能优势被弱化，因此，如果能将华为的战略型人才有效地组合，以至成立华为战略中心，将会使华为向跨国公司发展进程中，拥有一支强大的、难以匹敌的队伍。

                                                （执笔人    史炜）

分析报告的其他部分：

写在调查报告之前的话——致各位读者

一、华为 走在国际化前沿的中国公司

二、华为特质

三、对华为国际化战略的分析

四、对比分析

五、华为走向国际化将跨越的障碍

六、结束语：华为如何成为跨国公司