本周加班全勤。
        上午跟T总第二次汇报项目Charter材料。开始之前，应PMO老大要求，先汇报变革举措的架构蓝图和变革项目组合分析。好在实质内容只有3页，T总耐着性子听BOSS讲完，同时也快速的翻完了我们提供的Charter材料。接着开始提出了他工作的思路，首先极力反对我们开始搞数字化运营。这也是他前两天听取了M总的意见后更加坚定了他的决心。M总的想法可以理解，毕竟她作为公司数据Owner，几年前公司赋予她的职责主要是清洁数据，她当然不希望我们分散精力投入做其他事情。T总强调的，不要牵扯到流程，也不要牵扯到数字化运营，从纯粹的数据视角围绕核心的对象（如员工、客户、产品等），定义出完整的信息全视图，在此基础上再建设数据底座。说实话，T总从销售出身，能提出这样的思路，真的出乎我的意料之外。被T总一顿指挥，差点就蒙圈了，还好很快反应过来。其实只是换了一个思路来讲这个项目的故事，材料主体内容并没有颠覆性的变化。
       回来之后，吸收了T总主体的指导思想后，快速整了一张胶片来说明项目的总体变革思路。开始给到BOSS看时，他并没有马上肯定，不过看出来应该不是特别满意。等到晚上重新提出来，还好大家几个接受了这个思路。