今天在114网站论坛上看到网名叫米卢的一篇帖子，评价中兴华为之争，虽然个中的观点不一定正确，但写得很有意思，文采非常不错，收纳并转载之。

1、时机精巧，算计精到
     爱立信与Z谈判刚刚重启，新CEO在马来出差，次日国内媒体全部放假，中兴股权即将解禁之际，任总亲自指挥下，华为精于“算计”之能事尽显。
     但是，即将成为行业老大的华为， 如此算计，是否有诸葛之策，亦有诸葛尽瘁之忧？手里的牌要在任总一代全部出尽？

2、正常商战，非常商人
     法律战争不过是市场竞争的一个组成部分，H借E诉讼Z之际，顺风打出杀威棒，小处看，只需动用三五个律师，以四两对千斤，对Z的品牌、欧洲市场拓展有很大的干扰，自损100，伤敌1000，可谓高明
      但是，身为一个成功商人，已身居行业之领导地位，号称五岳盟主之尊，固然仍要唯利是图，但是是否要像左冷禅一般使用强力诛灭四山？

3、项庄舞剑，杀人诛心
  众所周知，Z的员工待遇不如H，除了管理、规模效益差距之外，便在于股权结构导致的利益分配机制，Z的股权激励即将解锁，华为此次攻击，固然直接指向欧洲市场争夺，恐怕后手仍在于削减Z的人力根基，如此打击Z的股价，也意在动摇人心，中兴不堪，但非专利问题可以绊倒，人员挖猎才是后手
     但是，华为财散人聚的同时，利字当头，项庄之上，霸王叔父子如何？以Z之能事，必不能毙H，但是强秦之弱，正在其兵，就算关中兵士强悍，不过去战场数人头，大船不掉头，是舵手嗜血成瘾而难弃

4、城门失火，殃及池鱼
     纯商业，打便打，此时打，也算老谋深算，但是，举媒体之力，面向全球海外媒体大肆宣扬，不过是泼脏水，细节再高明，也不过是Z一直傻乎乎喜欢的花把式，真能改变市场趋势？当年H拿到KPN订单之后，E的反扑是否改变了趋势？Z确实比H差，但是也不过是小一点，弱一点的H。
      但是，这种主动造势，几乎伤害到所有中国企业在海外的形象，为一己私利，可冒天下之大不韪，固然有正常商业之名，真可在底线处一退再退？

5、王者无敌，仁者无疆
     作为中国最好的企业，H，最为中国二流企业里的领头羊Z，战便战，桌面下从来没有停止过，H沦落到和Z一个档次的手段，倒是让人吃惊。真的惧怕Z进入欧洲，会抢H地盘，还是削平利润?
      恐怕不是，H怕的是，自己在企业网、终端方面没有了以前的锐利，对自己的新业务并无足够信心，因此，居然把Z当成对手，你虽为王者无敌，却不能仁者无疆。新的业务，新的陌生，不正是在你疆域之外吗？H的战略如果失去了当年的创业精神，10~20%的增长率，真的可以到1000亿美金吗？

殷鉴不远，世界500强里，超过1000亿美金的非汽车业技术制造企业，仅GE，三星，日历，IBM，HP等寥寥数家
而非多元化和有限多元化的，则只有IBM一家而已！

Z一直是26,是一张不大不小的方片Q，H的底牌到底是大王，还是草花3？