前几个月，当我看到公司《管理优化报》刊登了EMT成员自律宣誓的内容时，还没有怎么在意，毕竟这离我一介草民似乎太遥远。所以，即使公司接着又要求每人带两份该期报刊回家时也没有怎么在乎。
没想到，前几天前几天收到大部门秘书MM的邮件，要求参加部门主管的自律宣誓活动。正好该活动的时间与一个我要计划要参加重要的业务讨论会议冲突，还以为跟老大说一声便可以开溜，结果没有被批准，看来我还是错误的估计了相关的形势。虽然是三级主管宣誓，但基本都属于工作了六七年以上的老员工了。会议相当的严肃，首先是部门老大带领主管集体宣誓，接着是各个主管依次单独宣誓，真可谓一丝不苟。总的来讲还是比较顺利，但也有些插曲。有个哥们，单独宣誓时，拿起一篇手稿开始长篇大论，从当今国际经济形势，到老板的高瞻远瞩，再到个人的见解。正当大家在纳闷这个宣誓的开场白不免太长之时，那哥们嘎然而止，搞得大家想乐不敢乐。但宣誓还是少不了，照着之前集体宣誓的稿子重新读一遍。看来即使是经过华为文化长期熏陶的老员工，对于公司各种形式的思想教育也不是完全能跟得上的。宣誓结束之后是分组讨论宣誓人和参与人（见证人）发表自己的感想，每个人都需要发表，还需要写入会议纪要。不过，老大也强调，发言可以自由一点，想说什么就说什么，会议纪要内容各自在会后可以重新调整
。因此，讨论方面还是相对的开放，只要不是过于敏感的话题，大家还是可以谈谈的。
看来，自律宣誓并不是跟我们没关系，只是因为从高层到底层，周期长点而已。而我们老大已经从上到下先后参加了四到五次这样的运动，一次一次的接受熏陶和洗礼。宣誓的内容听起来没有入党宣誓那么崇高，但也不至于象网上谣传的那样什么“效忠”之类的，主要是要求各级主管能够坚守自己的职业道德，不利用公司的职权牟取个人私利，在公司不拉帮结派等等，都是很平常的内容。从宣誓这一形式上来讲，不得不佩服公司老板的高明，《影响力》的一书中就强调承诺和一致的影响力。当然，我相信自我宣誓也并不能万事大吉，只是管理的手段之一。另外在内容方面补充一下，其中一点还是印象深刻：在要求主管不能在公司之外兼职的同时强调，公司的工资和分红是个人收入的唯一来源。这也许是公司一直强调禁止炒股的原因之一吧。同时也深刻的认识到，什么是个人的前途与公司的发展紧密相连。
无独有偶，公司近期的集体辞职事件在社会上已经慢慢凉了下来，但在内部却是随着一封《告全体员工书》（内容不在此重复，网上已经大量传播）的发布运动刚刚开始，其学习的方式虽然不需要大家宣誓，但逐层组织学习，发表心得也基本上取到了异曲同工的效果。
和公司内部各种形式的思想教育运动形成鲜明对比的是，公司近两年来在电信市场上可谓捷报频传。公司2007年的销售额已经突破了150亿美元（据说还不止这个数），世界500强的大门也已经清晰可见了。在这个时候，公司大搞内部运动，与几年前著名的“华为的冬天”，其管理思想如出一辙：让所有的员工，尤其是主管级以上员工时刻保持着危机意识和不断前进的动力。不同的是，上次提出的华为冬天即将来临，这次提出的是冲击更大的市场目标。
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