2008年元旦假期过后的第一个工作日，按照往常一样，8点20分，大巴顺利到达公司门口，看着车窗外的天空晴朗，太阳也早早的在半空中侯着，空气也算清鲜，心情不错。从大巴上走下来，冷不丁一哆嗦：天象往年的冬天一样晴朗，但不同的是，即使在南方的深圳，今天也没有想象的那么暖和。
8点30，办公室的同事都各自忙碌起来。打开电脑，按照惯例，新的一个月，需要新建一个本地的Notes邮箱，办法虽然土点，但也管用。不过今天电脑的速度也特别慢，新建的邮箱半天没有反应。此时，手机短信提醒，今天有3T例会，我申报了一个统一Web工作流平台的进展汇报议题。同时，又听到其他一同事在说议题取消了，有位业务领导针对项目组提出了批评，认为3T已经决定的事情，不能被某个功能部门的领导重新推翻，项目组也直接向公司高层汇报，而不是拖着。呵呵，如果他不是被气晕的情况下发的邮件的话，只能认为他在重新入职之后，真有几分新员工的干劲，至少比我新。这年头，IT虽然定位是执行部门，业务和流程部门才是老大。但在近来的组织变革中，IT老大可是一点不含糊，公司任命在VP之后，而流程部门的老大那是还不知何去何从呢。为什么？领导的背景、能力什么的我们不敢多做评价，但是人家IT部门人多啊，我们部门跟他们比不是相同数量级的。我又有什么办法呢？心情不能受他的影响，我暗自提醒自己。来到公司近两年了，慢慢的也适应了公司的一些做法，再急也是无可奈何的。
上次项目组IT同事向IT部门老大汇报时，汇报没有开始就被老大批得一无是处，认为平台的选择不是他们项目组的事情，甚至认为他们不务正业。殊不知之前在ITMT汇报时，ITMT老大认为如果没有明确的业务需求驱动，平台的选择是不可能的事情。而那天汇报会那位领导又不失时机的不在场。多头汇报，大家都在决策，结果就是没有决策。
不管他，跟3T执行秘书商量一下，还是继续上会讨论，也算是一个交代。坐在会议室，百无聊赖的等待我汇报议题的开始，3T老大又缺席了，看来还得听这位业务部门的领导，看来议题是汇报不成了，试试看看吧。
意料之中，那位老大不接受这种推翻3T结论的汇报，让会后单独组织会议专题讨论，看来又少不了一阵扯皮的事情。我可不愿意继续参乎了，让IT部门同事组织去吧。
年前一天下班的路上，突然心血来潮拼凑了一篇《华为员工离职的十种理由》，让我的blog点击率急剧上升，这是我史料不及的。其实其中的一些理由并不具有代表性，只是觉得独特，但另外一点没有增加进去：基层员工在华为工作缺乏成就感。
慢慢再写吧。
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