不知道从什么时候开始，华为为了适应公司的发展，请了一些国际顶级的管理顾问公司，最后把华为的愿景定义为“丰富人们的沟通和生活”。从内容来看，确实可以与国际大公司，甚至“百年老店”相媲美。但据我所了解，事与愿为，这个愿景并没有给企业员工带来更多的希望和激情；相反的是，还不如“华为”这两个字那么让人激动，毕竟这是老华为人为之“奋斗”的工资以外的目标。

    据非官方消息，“华为”二字取自于“中华有为”，个中含义自然无需多说。虽然，现在任老板对员工反复强调“要破除狭隘的民族主义”，但在企业成立之初，作为军人出身的他，提出这种构想是不难理解的。那为什么到后来不再提这个呢，和一些老华为聊天问起这个时，他们笑着说“可能是为了更方便赚取老外的钱吧”，这个解释与目前华为走国际化的路线策略倒是一致。

    回想当初，企业之所以有如此强的凝聚力，一方面与任老板过人的人格魅力是分不开的；另一方面也是在为自己成就一家民族企业的心愿而备受鼓舞。对于这两点，本人在其他企业也同样有所感受：曾经在选择企业时，在待遇差不多的情况下，我优先选择了一家开发J2EE应用服务器的公司，毕竟中间件属于基础软件，在国内还几乎属于的空白领域，想到如果能和企业一起发展起来，也是一件值得骄傲的事情。因此，在这种情况下，员工甘愿把自己的工资入股企业，同时还不分日夜的“奋斗”，并且形成了业界有名的“垫子文化”，其实是可以理解的。

    时至今日，华为已经不再提“中华有为”的口号，取而代之的是“丰富人们的沟通和生活”。这个愿景也许更加超脱现实，更加国际化，也更加高雅，但跟我们有什么关系？这个问题一直在我脑海里，也许是我还没有达到这个思想境界吧？其他人呢，公司的EMT成员呢？不得而知。在这样一种背景下，任老板在给新员工的培训材料中仍然提出华为的核心文化仍然是“奋斗精神和牺牲精神”，其实那样的显得苍白无力。为此，任老板在去年的企业内部刊物发表了《天道酬勤》（google一下获得详细内容）的文章，可以说是来专门解释“华为为什么要艰苦奋斗”，其实已经说明华为取得在某种程度上的初步成功之后，开始失去了奋斗的目标，也就是患上了《基业常青》所说的“成功综合症”。

    那么，我们不禁要问，难道是新的愿景惹的祸？